Стратегия развития предприятия ООО "Новый Гастроном ЯрМарка" - Дипломная работа

Актуальность исследования. Стратегическое планирование и стратегическое управление - наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является: - видение предприятия в перспективе - представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес - единицы; - планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах; - планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии. Стратегическое развитие предприятия - это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия можно считать важнейшим средством руководства и контроля производственно - хозяйственной деятельности предприятия любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Объектом исследования является предприятие ООО Новый Гастроном ЯрМарка». Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе: - проанализировать теоретические аспекты стратегии развития предприятия. дать общую характеристику предприятия - сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия; - рассчитать экономическую эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия. предложить мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия Предмет исследования - особенности развития предприятия на данном этапе существования. Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия, отчетность предприятия ООО «Новый Гастроном ЯрМарка». В первом случае управляющее воздействие формируется как усредненный результат различных, нередко противодействующих друг другу сил. Такое воздействие происходит без вмешательства людей, а если человек и пытается повлиять на объект управления, то безуспешно. Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень понятных и жизненно необходимых целей. Примером стратегических целей, ради достижения которых волей или неволей приходилось объединяться первобытному человеку, были такие цели, как «убить мамонта» или «отстоять от нападения неприятеля занятые племенем земли». Изменялись также стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т.е. стратегии организаций. К числу таких технологий относятся и технологии управления набирающими силу и становящимися все более мощными организациями - фабриками, заводами, торговыми предприятиями, банками, концернами, войсками, государствами. Первый этап (с 80-х годов XIX в. по 30-е годы XX в.) - массового производства - характеризовался резким ростом объемов и формированием инфраструктуры массового производства, обеспечивающей этот рост. С точки зрения стратегического управления характерен подход Генри Форда к решению управленческих проблем создания автомобилей и их реализации на рынках сбыта. Поэтому, как правило, все, что производилось и удовлетворяло потребительский спрос, находило сбыт. К числу его провозвестников можно отнести основного конкурента фирмы «Форд» - автомобильную фирму «Дженерал моторе», руководство которой в лице Альфреда П. Слоуна-младшего осознало необходимость большей ориентации на потребителя, целесообразность диверсификации производства и организовало выпуск часто изменяющихся моделей различного цвета и стиля. Наряду с правами и обязанностями, которые получили менеджеры, включая возможность принимать самостоятельные решения, была введена эффективная система контроля, позволявшая руководителю иметь четкое представление о том, что происходит на доверенном ему участке, во всей фирме в целом. Именно на этапе массового сбыта возникает и начинает внедряться в практику бизнеса маркетинг, отражающий новый уровень взаимоотношений между производителем и потребителем, осознание того, что активным участником рыночного процесса является не только тот, кто продукцию производит, но и тот, кто эту продукцию потребляет. В большей степени начинает учитываться, что у потребителя появился выбор и что право принятия окончательного решения при совершении покупки - за потребителем. Рынок сбыта для фирм, представленных на нем, становится менее предсказуемым. К концу XX в. мировой товарооборот продажи-покупки лицензий на использование патентов и ноу-хау стал составлять д