Стратегия развития предприятия на примере общества с ограниченной ответственностью "Экспедитор" - Курсовая работа

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров. Актуальность выбранной темы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия развития предприятия - это основополагающий стержень в его управлении, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Для достижения поставленной цели были разрешены следующие задачи: дана общая характеристика предприятию, его организационно-правовой форме, организационной структуре управления, экономическому и финансовому состоянию предприятия; проанализирована существующая стратегия и дальнейшие пути роста и развития предприятия; проведено маркетинговое исследование рынка с целью определения конкурентных преимуществ ООО «Экспедитор».Основным учредительным документом ООО «Экспедитор» является устав - это документ, который определяет порядок, а также условия функционирования предприятия.SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих его.Задача SWOT-анализа - дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение.Ситуация на рынке постоянно изменяется, поэтому и анализ следует проводить довольно часто, исходя из необходимости оценки рыночной ситуации. Для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ООО «Экспедитор» был проведен SWOT-анализ предприятия, который дал нам представление о внутреннем состоянии организации и внешней среде ее функционирования. SWOT-анализ ООО «Экспедитор» представлен в таблице 3.Организация существует на рынке с 2001 года и за это время успела зарекомендовать себя и стать узнаваемой. Стратегия ООО «Экспедитор» заключается в том, что предприятие предлагает разнообразие необходимых товаров и услуг в одном месте, что рассчитано в основном на крупные организации, которые делают покупки оптом. На сегодняшний день рынок насыщен всевозможными товарами и услугами, в связи с чем конкурентов у организации достаточно много. ООО «Спецодежда» ООО «Битекс» ООО «Техноавиа» ООО «Северснаб» ООО «Профессионал Коми» ООО «Мир спецодежды» Торговля спецодеждой и средствами массовой защиты Торговля продукцией оптом и в розницу, что увеличивает количество потенциальных покупателей Для того чтобы сохранять завоеванные позиции на рынке предприятие старается соблюдать жесткие условия: выполнение поставок (работ, услуг) в оговоренные договором сроки, поддержание необходимого уровня качества продукции (работ, услуг), широкого ассортимента и привлекательных цен.Товарная политика - это составляющая маркетинговой деятельности предприятия, направленная на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку броского наименования и выразительного товарного знака. Выбор продукции ООО «Экспедитор» весьма разнообразен, потому что стратегия предприятия направлена на то, чтобы оптовые покупатели могли приобрести необходимый товар в одном месте, экономя при этом свое время, а порой и деньги, так как на большие объемы покупок существуют различные скидки. Ассортимент товаров включает в себя такие позиции как: спецодежда, средства массовой защиты, канцелярские товары, бытовая химия, жалюзи, мебель, торговое и кассовое оборудование. Ценовая политика состоит в том, что предприятие устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей (овладение определенной долей рынка, завоевание лидерства на рынке, получение запланированной суммы прибыли, максимизация прибыли, выживание фирмы и т.д.).В ходе проделанной работы, можно сделать выводы, что предприятие ООО «Экспедитор» находится на стадии своей зрелости.

Оглавление

Введение

1. Анализ деятельности ООО «Экспедитор»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Учредительные документы организации, его структура, другие организационные документы

1.3 Экономические показатели деятельности ООО «Экспедитор»

1.4 Анализ финансового состояния предприятия. Анализ финансовой устойчивости

2. Оценка существующей стратегии ООО «Экспедитор»

2.1 SWOT - анализ, SNW - анализ, PEST - анализ

2.2 Положение предприятия на рынке, его конкурентные преимущества, основные конкуренты

2.3 Анализ маркетинговой стратегии ООО «Экспедитор»

2.4 Анализ товарной и ценовой политики

3. Совершенствование стратегии развития ООО «Экспедитор»

3.1 Направление развития и главные цели

3.2 Диверсификация товаров и услуг предприятия

3.3 Информационная стратегия. Развитие интернет-магазина

3.4 Стратегия выхода предприятия на новые рынки

Заключение

Список использованных источников