Стратегия развития предприятия на основании анализа его текущего положения - Дипломная работа

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сегодня исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Для разработки стратегии предприятия необходима оценка его текущего состояния, анализ всех подсистем организации. Объектом данной дипломной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Альфапак 2000». Целью данной работы является исследование показателей, характеризующих текущее состояние предприятия и возможности его развития, анализ и разработка направлений перспективного развития предприятия. Цель эта достигается решением следующих задач: - исследованием подсистемы «персонал»; - анализом маркетинговой ситуации и конкурентоспособности предприятия; - анализом финансового состояния предприятия; - оценкой сильных и слабых сторон, преимуществ и недостатков фирмы; - выработкой предложений по совершенствованию стратегии и дальнейшему развитию предприятия. В первой главе дипломной работы изложены теоретические основы развития предприятия, раскрывается понятие жизненного цикла и стратегического управления, рассматриваются показатели текущего состояния предприятия. Развитие организации представляет собой процесс разностороннего постоянного совершенствования, как отдельных её элементов, так и организации целиком. Организационное развитие является единственной возможностью длительного и успешного существования на рынке. Жизненный цикл организации можно представить в виде сменяющих друг друга этапов, которые включают зарождение и накопление потенциала, возрастающее развитие, стабильность и опасности циклического кризиса, кризис и послекризисное состояние [1]. На рисунке 1 изображено 8 взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности (Э1), внедрение (Э2), рост (Э3), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7), ликвидация или утилизация (Э8). Жизненный цикл организации неразрывно связан с понятием жизненного цикла продукции, который используется при прогнозировании в подсистеме маркетинга. Согласно концепции А. Адизеса, организация как вид творения человека является невечным объектом. Рисунок 2 - Жизненные циклы организации Гибкость - это способность организации адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, а также способность руководства действовать вне жестких рамок, правил и норм. Согласно теории А. Адизеса, существует ряд принципов существования жизненных циклов: - не существует четких показателей перехода от одной стадии к другой; - длительность каждой стадии у каждой организации индивидуальна; - все стадии жизненного цикла организации можно сгруппировать в два больших этапа - этап роста и этап старения; - существует 2 вида проблем, с которыми организация сталкивается в течение своего развития: а) болезни роста, которые неизбежны и с которыми организация может справиться самостоятельно; б) организационные патологии, которые трудно излечить собственными силами. Фирма переходит к следующей стадии при стабилизации финансовых источников и укреплении идеи построения устойчивой организации. Фирма направлена на стратегическое развитие и получение наибольших результатов от работы, благодаря прекрасной работе подсистем планирования и прогнозирования. Повышаются показатели объема реализации и прибыли. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение кадров, мотивация, стимулирование. Количественная характеристика персонала фирмы в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Среднесписочная численность работников за определенный период определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день данного периода (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней данного периода. Так же определяют фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко- часах, который можно рассчитан путем произведения среднесписочной численности работников и средней продолжительности рабочего периода в днях или часах (Т) (Формула (1)). Основными показате