Стратегия развития организации - Дипломная работа

Автономная образовательная некоммерческая организация высшего профессионального образования Работу выполнила: Студентка 6 курса гр..1.1 Полное фирменное наименование организации 2.1.2 Приоритетные направления деятельности ОАО «Вымпелком»Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. Вообще же понятию стратегии развития сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия: работы по стратегическому планированию - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами и работы по стратегическому управлению - реализация определенной стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. менеджмент Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному: "стратегия" - это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.Любой проект неразрывно связан с неопределенностью и рисками. В соответствии с определением американского стандарта в области управления проектами PMBOK (2004), риск проекта - это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. Подчеркивается значимость того, что риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние на проект, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта, соответственно, можно выделить негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства. Риски определяются как внешними по отношению к проекту или организации аспектами - условиями среды, - так и внутренними - условиями реализации проекта. Уклонение от риска предполагает изменение плана управления проектом таким образом, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой (например, расширить рамки расписания или уменьшить содержание проекта).Группа компаний «Вымпелком» предлагает интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WIFI и сети третьего поколения. ОАО «Вымпелком» имеет лицензии на оказание услуг междугородной и международной телефонной связи, на услуги связи для целей кабельного вещания, на услуги внутризоновой телефонной связи, на услуги связи по предоставлению каналов связи, на телематические услуги связи, на услуги передачи данных, за исключением услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации, на услуги передачи данных для целей передачи голосовой информации на территории всей Российской Федерации (переоформление данных лицензий на ОАО «Вымпелком» было завершено в начале 2011 года). Также ОАО «Вымпелком» имеет лицензии на услуги местной телефонной связи, за исключением услуг местной телефонной связи с использованием таксофонов и средств коллективного доступа на территории 74 субъектов РФ и на услуги местной телефонной связи с использованием средств коллективного доступа на территории 61 субъекта РФ (переоформление данных лицензий на ОАО «Вымпелком» было завершено в начале 2011 года), а также ряд других лицензий в ряде субъектов РФ. Вымпелком разработал и внедрил единую национальную бизнес-модель, которая позволяет Вымпелкому использовать единый порядок развертывания своей сети в регионах, повысить уровень стандартизации и обеспечить большую экономию за счет роста масштабов деятельности в области продаж и маркетинга, клиентского обслуживания, информационных технологий, биллинга и управления кадрами.

Содержание

1. Теоретические аспекты выбора стратегии организации

1.1 Сущность этапы и принципы стратегического менеджмента

1.2 Стратегия развития предприятия и методы ее построения

1.3 Риски при реализации типовых стратегий организации

2. Аналитическая часть