Стратегия развития организации ООО СК "Премьер" - Курсовая работа

В рамках данного проекта предлагается выбрать и обосновать стратегию перспективного развития строительной организации. Определяется существующее и планируемое положение организации, формируются перспективные цели и задачи; Выполнение курсового проекта позволяет: u овладеть методикой проведения управленческого стратегического анализа конкурентной среды; Актуальность стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе при чрезвычайно быстрых изменениях внешней среды организации, связанных с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса. В процессе выполнения курсового проекта проводится анализ внутренней и внешней среды организации, затем формируется стратегия развития организации и описываются мероприятия по ее реализации.ООО "Строительная Компания Премьер" осуществляет реконструкцию и строительство офисно-торговых центров, малоэтажных и высотных зданий и различных сооружений, а также фасадные, кровельные работы и работы по благоустройству территории. За весь период деятельности компании уже построены и реконструированы объекты в городах России: Москва, Мытищи, Королев, Жуковский, Подольск, Климовск, Домодедово, Сходня (Московская область), Чебоксары, Новочебоксарск, Нижний Новгород, Самара, Сызрань, Тольятти, Казань, Зеленодольск (Татарстан), Тюмень, Курск, Воронеж, Ставрополь, Новосибирск, Кабардинка, Ростов на Дону, Анапа, Петродворец и др. Организация и управление в компании позволяет проводить строительство объектов вахтовым методом не нарушая цикл и последовательность работ. · Генеральный подряд и сопутствующие услуги инжиниринга, предоставляемые нашей компанией, позволяют полностью освободить заказчика от многих работ, связанных с организацией и реализацией процесса строительства. Для данной цели следует изучить основные показатели деятельности, сведения о персонале и провести три вида анализа: SWOT - анализ; PEST - анализ и анализ по 5 силам Портера.В инвестиционно-строительный проект вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала от его реализации (постройка строительных объектов). Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности: участники проекта и их структура их взаимоотношений. Как правило, "активными" участниками проекта являются: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Подрядчик - этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта, В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставляют дополнить состав участников проекта новыми лицами. Для успешной реализации проекта важно заранее идентифицировать потребности и ожидания всех влиятельных участников проекта. Сделать это не всегда просто, но необходимо, так как без успешного управления потребностями и ожиданиями участников проекта рассчитывать на успешность проекта легкомысленно.Динамика цен на недвижимость в Москве и Подмосковье оказалась достаточно умеренной - рост индексов составил около 1%, что сопоставимо с уровнем инфляции. Примечательно, что в течение ноября также сохранялась невысокая волатильность курсов валют, в частности, курс доллара находился в узком диапазоне 31-32 рубля, не внося существенных искажений в динамику средней стоимости жилья. По данным аналитического центра www.irn.ru, за ноябрь цены на квартиры в Москве выросли чуть более чем на процент. Цены на недорогое жилье опережают по темпам роста дорогие квартиры, что соответствует разгону рынка. Цены на дорогое жилье опережают по темпам роста недорогие квартиры, что соответствует переходу рынка к стагнации.Барьеры для входа на рынок - это такие факторы объективного или субъективного характера, изза которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. Благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут практически не опасаться конкуренции, в результате чего данный рынок становится рынком несовершенной конкуренции. Именно наличие барьеров для входа в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных затрат и получать положительную экономическую прибыль не только в коротком, но и в длительном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой степени концентрации вынуждены подчиняться конкурентному поведению изза потенциальной или реальной угрозы вторжения новых фирм. Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.).Стратегия ценообразования позволяет определить с позиций маркетинга уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции.

Оглавление

Введение

Глава 1. Выбор стратегии строительной организации

1.1 Сведения об организации ООО СК "Премьер"

1.2 Существующее положение СК "Премьер"

1.3 Желаемое (планируемое) положение организации СК "Премьер"

Глава 2. Описание выбранного продукта

Глава 3. План маркетинга

3.1 Анализ рынка

3.2 Процедура выхода фирмы на рынок

3.3 Методы ценообразования

3.4 Проведение рекламной компании

3.5 Методы стимулирования сбыта

Глава 4. План персонала

4.1 Кадровая политика организации

4.2 Расчет фонда заработной платы

Глава 5. Производственный план

5.1 Основные параметры ИСП

5.2 Модели структуризации проекта

Глава 6. Финансовый план

6.1 Определение доходов от реализации квартир

6.2 Анализ финансовой реализуемости

6.3 Расчет экономической эффективности проекта

Глава 7. Оценка рисков

Заключение

Список литературы