Стратегия развития компании "SaveHouse" - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 64
Стратегический анализ внутренних ресурсов исследуемого предприятия. Анализ специфики внешней среды компании. Формирование стратегии развития компании. Разработка производственного, финансового плана и плана маркетинга. Оценка предполагаемых рисков.


Аннотация к работе
КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: “Стратегия развития компании «SAVEHOUSE»”Ками отмечали, что «без стратегии организация уподобляется кораблю без рулевого. Тактикой считаются краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных условиях. Стратегия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз экономической и рыночной ситуации в перспективе. Многие предприятия прогнозируют цены на внутреннем и внешнем рынках, вероятные последствия конкуренции, научно-технический прогресс и даже политическую обстановку. стратегия план маркетинг риск Стратегия в области торговли и услуг включает такие важнейшие области, как новые товары, услуги, маркетинг.Компания SAVEHOUSE ведет свою деятельность с 2007 года и на сегодняшний день занимает лидирующие позиции в сфере реализации систем видеонаблюдения, оборудования контроля и управления доступом, охранно-пожарных сигнализаций, а также электрических сетей. Компания SAVEHOUSE занимается проектированием, продажей, монтажом, гарантийным и послегарантийным обслуживанием: Систем видеонаблюдения и видеорегистрации Общество в качестве юридического лица имеет печать со своим наименованием, штамп, фирменные бланки и другие атрибуты юридического лица, необходимые для деятельности общества. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и валютные счета в банковских учреждениях и действует на основе полного хозрасчета и самофинансирования. Компания SAVEHOUSE предлагает техническую и сервисную поддержку на всех этапах жизненного цикла оборудования, поставляемого компанией.Однако, в период кризиса спрос на охранные системы резко снижается, так как у потенциальных потребителей обостряются другие приоритеты. В ходе написания курсовой работы мной было проведено маркетинговое исследование потребителей охранных систем, чтобы составить портрет целевой аудитории. возрастные категории покупателей данных товаров самые различные, однако наблюдается спад интереса к охранным системам среди населения старше 60 лет, вероятнее всего в силу ограниченного дохода данной возрастной категории; Ответы на первый вопрос показал, примерно половина опрошенных регулярно задумывается над проблемой повышения безопасности и комфортности своего жилья - 52% положительно ответили на этот вопрос, и 48% отрицательно. При этом можно отметить еще одну тенденцию - больший процент осведомленных об охранных системах наблюдается среди людей с высоким уровнем дохода.Для того, чтобы оценить охранные фирмы - конкуренты компании SAVEHOUSE, необходимо разработать систему характеристик, по которым можно оценить конкурентоспособность данных фирм. В качестве оценочных характеристик нами были выбраны: 1. Ассортимент предлагаемых к установке электронных систем безопасности. Предоставление информации о достоинствах и недостатках тех или иных систем После проведенного тестирования можно дать обобщенную характеристику исследуемых охранных фирм.При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; Перечень и характеристика стратегий достижения конкурентных преимуществ дана в таблице 3. Основной источник конкурентных преимуществ Низкая стоимость услуг Действительные или декларируемые отличия от услуг конкурентов Наличие у услуг уникальных свойств с точки зрения относительно узкого сегмента потребителей Создание новых услуг или технологии, имеющей значительно более высокую конкурентоспособность Получение временного статуса монопольного производителя Наиболее уязвимые места Радикальное изменение технологии, высокая чувствительность к степени загрузки мощности Появление товаров-имитаторов, высокие затраты на имиджевую рекламную кампанию Исчезновение узкого сегмента, вхождение в отрасль сильных конкурентов Риск не достигнуть основной цели Исчезновение предпосылок для данной стратегии Для компании SAVEHOUSE наиболее подходящим вариантом является стратегия дифференциации, которую компания реализует в настоящий момент, и которую она намеревается развивать и дальше для достижения конкурентных преимуществ.Для реализации выбранной стратегии - расширение доли рынка сбыта и повышение качества предоставляемых услуг - необходимо реализовать следующие организационные мероприятия: 1. Таким образом, из таблицы видно, что большую часть в структуре занимают специалисты. В компании не хватает специалистов по маркетинговой деятельности, которые целенаправленно занимался бы проведением маркетинговых исследований. Поэтому целесообразным является привлечение маркетологов, которые занимались бы продвижением услуг компании более углубленно, с проведением специализированных маркетинговых исследований, изучением потребительского рынка, его динамики. Привлечение специалистов по маркетингу в компанию «SAVEHOUSE» позволит провести маркетинговые исследования по поиску новых поставщиков продукции, которую реализует фирма, и увеличить рынки сбыта.В таблице 7 представлен общий план маркетинга для компании «SAVEHOUSE».

План
СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Глава. Стратегический анализ внутренних ресурсов

1.1 Описание предприятия

1.2 Описание продукции (услуг)

2 Глава. Стратегический анализ внешней среды предприятия

2.1 Анализ рынка

2.2 Анализ конкурентов

3 Глава. Формирование стратегии предприятия

4 Глава. Реализация стратегии предприятия

4.1 Организационный план

4.2 Производственный план

4.3 План маркетинга

4.4 Финансовый план

4.5 Оценка рисков

4.6 Основные показатели стратегического плана

Заключение

Список используемой литературы
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?