Стратегия развития Федеральной таможенной службы - Курсовая работа

Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию. Данная курсовая работа посвящена наиболее актуальным и наименее разработанным вопросам теории таможенного менеджмента - вопросам стратегий развития Федеральной таможенной службы.Направленность управления на достижение конкретных целей предопределяет повышение роли и места применения концепции стратегического управления в таможенных органах, а динамичность и неопределенность воздействия факторов внешней среды на функционирование и развитие таможенной службы России обусловливает актуальность использования концепции стратегического управления в регулировании этих процессов. В широком смысле стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Он включает формирование видения и миссии, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддерживание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей. Таким образом, стратегическое управление представляет собой по существу способ управления, используемый в условиях: - появления новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки. Уже сейчас, по некоторым данным, удельный вес подобных задач составляет более половины в общем числе управленческих задач, решаемых в организациях, и имеет тенденцию к росту;Использование стратегического планирования в организации позволяет определить направление ее развития как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно описывающих результаты и эффективность деятельности. Наиболее важные, ключевые требования к стратегическому планированию могут быть представлены в виде принципов, которые должны учитываться руководителями и специалистами организации при реализации плановой деятельности. В отечественной экономической литературе эпохи централизованного планового управления экономикой были выделены следующие принципы, служащие основой системы долгосрочного планирования: 1) директивность - означающая обязательность разработки плана экономического субъекта в соответствии с установленными централизованными показателями; 2) непрерывность - означающая органическую связь перспективного и текущего планирования, постоянную возобновляемость процесса планирования; 3) научность - означающая использование в планировании объективных экономических законов социализма, научное обоснование принятого варианта развития;Федеральная таможенная служба сегодня находится в стадии реформирования, целью которого является качественное повышение результативности регулирования сферой внешнеэкономической деятельности России, формирование условий стабильной, благоприятной среды для внешней торговли, создание современных и универсальных инструментов таможенного регулирования и контроля. Главными факторами общемирового характера, напрямую влияющими на формирование философии и политики в области таможенного дела, являются: устойчивая тенденция интегрирования различных стран мира в политические и экономические союзы и организации и тенденция глобализации процессов производства, торговли и финансово-экономических процессов. В постоянно меняющихся условиях современного мира таможенные институты вынуждены развиваться, и это развитие становится не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении «управление функционированием (деятельностью) - управление развитием» в последнее десятилетие все больший удельный вес и большую значимость приобретает управление развитием. Стратегия в сфере таможенного дела формирует основу стратегического управления, включающего решение трех взаимосвязанных задач: - формирования взаимоотношений таможенной службы России с участниками ВЭД и другими представителями предпринимательского сообщества, а также с таможенными администрациями различных стран, правоохранительными и контролирующими органами России и мира;В соответствии с решением коллегии ФТС России от 29 августа 2008 года Аналитическим управлением с учетом предложений структурных подразделений ФТС России, региональных таможенных управлений, таможен, непосредственно подчиненных ФТС России, и учреждений, находящихся в ведении ФТС России, разработан проект стратегии развития таможенной службы до 2020 года. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года - это концептуальный документ, в котором изложены цели, задачи и приоритетные направления развития таможенных органов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Стратегическое управление таможенными органами

1.1 Сущность и основные положения стратегического управления

1.2 Принципы стратегического планирования

1.3 Система стратегического управления в таможенных органах

Глава 2. Стратегия развития Федеральной таможенной службы

2.1 Основные цели и этапы стратегического развития таможенных органов

2.2 Направления стратегического развития таможенных органов России

Заключение

Список использованных источников