Общие сведения об организации ООО "Родник". Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли, оценка внутренней среды организации. Установление миссии и целей организации, стратегическое позиционирование. Реализация проектируемых стратегий ООО "Родник".
Ситуационный анализ состояния организации (на примере ООО «Родник») 1.1 Общие сведения об организации 1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли 1.3 Анализ внутренней среды организации Глава 2. Формирование портфеля стратегий организации 2.1 Установление миссии и целей организации 2.2 Подбор стратегий организации 2.3 Стратегическое позиционирование ООО «Родник» Глава 3. Реализация проектируемых стратегий организации 3.1 Стратегические изменения в организации 3.2 Оценка эффективности стратегии Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Тема данной работы: стратегия развития для малого бизнеса. Исходя из поставленной цели, основное внимание было уделено решению следующих задач: - дать общую характеристику организации; - изучить стратегии деятельности предприятия; - провести анализ внутренней и внешней среды; - провести анализ финансовой деятельности предприятия; - провести расчет социальной и экономической эффективности стратегии развития; - определить задачи на перспективу, которые помогут развиваться предприятию намного успешнее, по сравнению с нынешним периодом; - разработать пути дальнейшего развития предприятия и обосновать их экономическими расчетами. В качестве объекта для исследования выбрано динамично развивающееся торговое предприятие ООО «Родник», основной деятельностью которого является реализация продуктов питания. Практическая значимость заключается в маркетинговых исследований рынка продуктов питания по г. Уфе и РБ, а также в разработке стратегии ориентированной на рынок и одномоментно управлением спросом и предложением на рынке продуктов питания. ГЛАВА 1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РОДНИК») 1.1 Общие сведения об организации конкурентный стратегический позиционирование ООО «Родник» зарегистрировано Постановлением Главы администрации Кировского района г. Уфы № 903 от 03.05.2000 г. Уставный капитал ООО «Родник» по состоянию на 01.01.2013 г. составляет 10000 рублей. Основными целями и задачами Общества являются удовлетворение общественных потребностей в продуктах питания и извлечение прибыли. Таблица 1 - Основные достижения и промахи организации Успехи Промахи Доля на рынке в РБ Необходим закуп новых технологий с целью увеличения доли на рынке Ассортимент, удовлетворяющий нынешним потребностям населения Предлагается пересмотреть ассортиментную, маркетинговую политку на предприятии Падение прибыли Поиск новых рынков сбыта, обновление технологий и проведение мероприятий по повышению производительности труда На основании проведенного анализа, возникла необходимость проведения комплексного анализа и выработка рекомендаций по улучшению работы предприятия. 1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли Для определения доли рынка использовались данные Государственного комитета РБ по статистике. Предприятие располагается в городе Уфе, что позволяет лучше контролировать поставки, так как находиться недалеко от предприятий (поставщики) и транспортных организаций, покупателей. Важным в исследовании конкуренции на рынке является оценка конъюнктуры рынка, который анализируется в данной работе на основании вопросов, на которые были даны ответы в отделе сбыта анализируемого предприятия. Из данных таблицы (приложение 1, таблица 1) видно, что доля рынка высокая, необходимо стараться увеличить долю рынка, необходимо улучшить качество продукции. Для определения конкуренции на данном рынке необходимо изучить и рассмотреть основные функции сбыта, функции производства. Таблица 3 - Сравнительная оценка конкурента Запросы покупателей Что может предложить конкурент?. Качество Качественные нефтепродукты, согласно ГОСТу в большом ассортименте Качественные нефтепродукты, согласно ГОСТу в большом ассортименте Исключительность Товары, предлагаемые в Европе Товары, предлагаемые на башкирском рынке Низкие цены Оптимальные цены Оптимальные цены Ассортимент Широкий Широкий Местонахождение Удовлетворительное Удовлетворительное Полнота информации Реклама в газетах, радио, телевидении. Оценка конкурентных преимуществ возможна при анализе сильных и слабых сторон предприятия ООО «Родник» ( ), МЕТРО ( ) (приложение 1, таблица 3). Руководитель предприятия и руководители подразделений несут ответственность за качество продукции и всех видов деятельности. Таблица 4 - Структура конкурентных сил в отрасли Основные конкурентные силы Факторы, определяющие конкурентную силу Весомость, % Приоритетность влияния Конкуренция внутри отрасли Технология, кадры, исключительность, бренд 47 1 Угроза появления новых конкурентов Низкие цены, новый ассортимент более лучший 25 2 Угроза со стороны товаров-заменителей Существует 3 5 Сила позиции поставщиков Аналогичные как у главного конкурента 10 4 Сила позиции покупателей Население г.Уфы и РБ 15 3 Исс
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
