Стратегическое планирование - функция управления, определение целей и задач, процесс моделирования будущего, разработка концепции долговременного развития на примере компании ООО "ЭлектроСтрой": миссия, политика; определение жизненного цикла товара.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Иркутский государственный технический университет МРЦПК Контрольная работа По дисциплине: Стратегический менеджмент Вариант 23 Иркутск, 2011 1. Взаимосвязь контроля и планирования в стратегическом менеджменте Планирование - начальный этап управления Планирование - его сущность состоит в том, что руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные, денежные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц и другие вопросы. Осуществляя связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем, процесс планирования включает принятие решений о том, что делать, когда делать и кто будет делать. - каковы ваши планы, приоритеты, надежды?. - что вы намерены предпринять для их осуществления?. Позднее, современный ученый-экономист Р. Акофф назвал еще один принцип - участие. Он означает, что работник предприятия независимо от занимаемой и выполняемой функции становится участником планируемой деятельности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
