Стратегия предприятия розничной торговли - Дипломная работа

1. Теоретические основы разработки стратегий предприятий сетевой розничной торговли 1.1 Понятие и классификации стратегий 1.2 Определение и классификации предприятий сетевой розничной торговли 1.3 Особенности разработки стратегических направлений развития предприятий сетевой розничной торговли 2. Методологический подход к разработке стратегических направлений развития компаний розничной торговли 2.1 Основные подходы к разработке стратегий компаний сетевой розничной торговли 2.2 Методы стратегического анализа предприятий сетевой розничной торговли 3. Разработка предложений по совершенствованию стратегических направлений развития компании ОАО «Максидом» 3.1 Тенденции развития рынка розничных сетевых компаний сегмента DIY &Household (товары для дома) в РФ 3.2 Положение компании ОАО «Максидом» на рынке розничных сетевых компаний сегмента DIY &Household (товары для дома) 3.3 Предложения по выбору стратегических направлений развития ОАО «Максидом» Заключение Список использованных источников Введение стратегический сетевой розничный торговля В настоящее время розничная торговля является важной составной частью мировой экономики. Вклад торговли в мировой ВВП составляет около 10%, а в общую занятость - до 13%. Процесс становления рыночных отношений в Российской Федерации существенно увеличивает роль и значение розничной торговли. Розничная торговля является одним из самых динамично развивающихся секторов российской экономики. Объемы розничных продаж и занятость в сфере розничной торговли - это важные экономические показатели, а тенденции в розничной торговли зеркально отражают экономические тенденции в стране. По данным Росстата в розничной торговле в настоящее время занято около 7 млн. человек. В 2015 году оборот розничной торговли в России составил 27,5 трлн. рублей. В условиях неопределенности развития экономики, снижения темпов экономического роста в Росийской Федерации, возрастает значимость проблем эффективного стратегического управления процессами как на макроуровне, так и на уровне отдельных отраслей и предприятий. Наличие разработанной и реализуемой стратегии- наиважнейший элемент успешного развития для предприятий различных форм собственности, отраслей промышленности, размеров и объемов выпуска продукции и услуг. Для того чтобы организация была успешной, ей необходима стратегия развития - способ, с помощью которого она сможет достичь поставленных целей. Разработка стратегии - сложный процесс, в котором необходимо учитывать множество факторов как внешних, так и внутренних. Для эффективной деятельности необходимо постоянно осуществлять контроль показателей и проводить стратегический анализ, прогнозирование, планирование и реализацию, то есть уделять внимание всем важнейшим процессам стратегического управления. Это обусловлено рядом причин, но в первую очередь тем, что становление крупных розничных торговых сетей и компаний началось в России сравнительно недавно. Разработка стратегии развития бизнеса является актуальной задачей и в связи с постоянно растущей конкуренцией в сфере розничной торговли. Основными задачами работы, исходя из поставной цели, стали следующие: - определить понятие стратегии и рассмотреть классификации стратегий; - рассмотреть основное понятие и классификации розничной торговли; -выделить особенности разработки стратегии и стратегических направлений развития предприятий сетевой розничной торговли; -проанализировать основные методы стратегического анализа предприятий сетевой розничной торговли; - исследовать российский рынок сетевой розничной торговли сегмента «товары для дома» (DoItYourself -- DIY), а также управленческие еаспекты, экономические и финансовые тенденции деятельности компании «Максидом» на рынкеDIY; -предложить стратегические направления развития компании «Максидом» на рынке DIY. Теоретико-методологической основой исследования послужили работы в области стратегического менеджмента (Бараненко С.П., Лапыгин Ю.Н., Маленков Ю.А., Пирс II Дж., Робинсон Р., Петров А.Н., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Хангер Дж. Девид и др.), маркетинга, в том числе в розничной торговле (Котлер Филип, Никишкин В. В., Парамонова Т. Н., Красюк И. Н., Салливан М., Эдкок Д.), теоретических аспектов и стратегических направлений развития розничной торговли (Берман Б., Леви М., Вейтц Б.А., Тони Кент, Оджени Омар и др.). Информационную основа исследования составили статистические данные Росстата, аналитических агентств «Инфолайн», «РБК», рейтингового агентства «Эксперт РА», системы профессионального анализа рынков и компаний агентства «Интерфакс», материалы компании «Максидом». В третьей главе раскрыты основные особенности развития рынка сетевой розничной торговли сегмента «товары для дома» в РФ, проведен SWOT-анализ деятельности компании ОАО «Максидом» и предложены стратегические направления развития компании. 1. В соответствии с действующей теорией, «управление - это процесс принятия и реализации стратегических и тактических решений с заданной целью и с учетом факторов внешней среды и потенциал