Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО "Арата". Осуществление стратегической сегментации. Прогноз объема продаж. Система стратегического управления организацией. Стратегия стимулирования персонала организации.
Любое проектирование организации начинается с создания наименования, определения вида деятельности и установления организационно-правовой формы. Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который организации имеет, или хочет иметь выход. Они должны выражаться потенциальными темпами роста объемов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию. Необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (таблица 1). С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (таблица 2).Ансофф трактует понятие КСО как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке». Он определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированный на степень «оптимальности» стратегии организации и степень соответствия потенциала организации этой оптимальной стратегии. Ансоффа определить КСО можно по зависимости: КСО=(Кс-Кк/Ко-Кк)*Sg/So*Сф/Со, где Значение всех показателей определяется экспертами по единичной шкале с помощью соответствующих методических справочников. Для СЗХ1 конкурентный статус определен как средний.Прогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых исследований рынка. Потребители положительно высказываются о появлении новой широкопрофильной фотостудии в Калининском районе г. В фотостудии будут работать профессиональные фотографы, которые предоставляют качественные услуги. Кадры решают все, но если они обеспечены широким набором необходимого оборудования, то результат их работы значительно возрастает. Прежде, чем переходить к прогнозируемому объему работ, следует рассмотреть все затраты и доходы, для последующего установления цены.12 Рефлектор Hensel 9" (23 см) reflector S шт. 15 Шторки для рефлекторов Falcon Eyes DEA-BHC (175mm) с комплектом цветных фильтров шт. Для реализации миссии и целей у организации есть следующие технологические ресурсы: · Программное обеспечение: o Управленческое - программное обеспечение, обеспечивающие учет. К нему можно отнести бухгалтерское ПО, ПО учета рабочего времени. o Специализированное - это программное обеспечение предназначено для работы с фотографиями. К нему можно отнести графические редакторы, системы вывода изображения на монитор компьютера сразу после сделанного кадра, программы для подготовки изображения к печати, программы для дизайна.Как известно, условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды - на предельные возможности организации. Матрица характеризует не только существующее на момент анализа состояние организации, но и позволяет конкретизировать направление выработки стратегических целей. Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. 3 Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы 7 5 6 5 6 7 6 5 Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках 7 6 7 6 7 7 7Все факторы, воздействующие на организацию можно выделить в следующие группы: 1. Факторы товарных рынков. К группе 1 относятся: стратегические неожиданности; потеря контроля над внешней средой организации; воздействие общества и политических сил на рыночное поведение организации; ограничение роста; ограничение ресурсов. К группе 3 относятся: изменения в кадровом потенциале; участие в принятии стратегических решений; управление на основе власти и влияния. Совокупность действий всех указанных групп факторов формирует тот или иной уровень нестабильности внешней среды и, как следствие - целесообразность применения в организации той или иной системы управления. Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают организацию в будущем.Могут применяться следующие системы управления: А. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). В нашем случае общая оценка нестабильности = 2, 6, это значит, что нужно применить управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование).При формировании цены на оказание услуг фотостудии был использован метод «издержки плюс», подразумевающий прибавление величины прибыли к общей сумме затрат.
План
Содержание
1.Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус ООО «Арата»
