Разработка стратегического плана социально-экономического развития города Калуга и оценка его эффективности. Анализ социальной сферы, конкурентных преимуществ и недостатков муниципального образования. Главная цель и мониторинг совершенствования города.
1. Теоретические основы стратегического планирования социально-экономического развития города 1.1 Методологические основы стратегического развития городов 1.2 Стратегический анализ экономического развития города 1.3 Разработка стратегического плана развития города и оценка его эффективности 2. Стратегический анализ и оценка конкурентных позиций МО Город Калуга 2.1 Анализ социальной сферы города Калуги 2.2 Оценка экономического развития города Калуги 2.3 Анализ конкурентных преимуществ и недостатков Калуги 3. Разработка стратегии развития МО Город Калуга 3.1 Миссия и главная цель развития г. Калуги 3.2 Стратегические направления развития Калуги до 2016 года 3.3 Мониторинг стратегического плана Заключение Список литературы Приложения Введение Актуальность темы исследования заключается в том, что проблемы развития стратегического планирования и прогнозирования городов стали предметом пристального исследования ученых во многих странах мира, независимо от политической системы, размеров территории, численности населения и т.п. Можно выделить несколько основных взаимосвязанных причин повышения интереса отечественных ученых и практиков к вопросам развития городов. В городах продолжают быстро концентрироваться и интегрироваться новые виды экономической деятельности, промышленность высоких технологий, финансовые, торговые и образовательные услуги, материальные, культурные и духовные ценности, инфраструктура внешнеэкономической деятельности. Эти города усиливают свою значимость в региональном развитии, занимают все более центральную позицию в современном политическом и экономическом ландшафте страны. В условиях интенсивной глобализации, формирования рынка, возрастающей экономической самостоятельности города, усиливающейся конкуренции, переноса центра тяжести в решении большой совокупности социальных задач с федерального уровня на региональный и, особенно, на местный (прежде всего муниципальный уровень) экономика городов, ее многочисленные сектора за последнее десятилетие подвергаются массированной реструктуризации и реорганизации, в результате чего происходят сложные глубинные трансформации, пока еще слабо исследованные. Ускоренное усложнение самого характера городских функций, превращение города в самостоятельный хозяйственный организм, развивающейся под воздействием как внутренних, так и внешних сил, делает традиционное планирование его развития крайне проблематичным. Поскольку город - это в первую очередь продукт развития и размещения общественного производства, то наиболее эффективными средствами регулирования его роста служат меры экономического воздействия. В России и за рубежом разработано множества во различных подходов, применяемых при составлении стратегических планов социально-экономических систем различного типа, в том числе городов. Указанная цель предопределила выбор и необходимость решения следующих задач: - раскрытие теоретико-методологических особенностей разработки экономической стратегии развития города; - анализ сложившегося социально-экономического потенциала города, способствующего приспособляемости города к рыночным условиям; - определение механизма реализации стратегических направлений экономического развития города. Одним из направлений стратегического развития г. Общим методическим приемом послужил корпоративный подход, позволивший обогатить научный аппарат проведенной разработки избранной проблемы, обеспечить взаимодополнение исследовательских методик, применяемых для решения поставленных задач. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. 1. Теоретические основы стратегического планирования социально-экономического развития города 1.1 Методологические основы стратегического развития городов Стратегическое планирование представляет собой особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты, отличающие его от классического дотационного планирования, получившего развитие в дореформенный период: - адаптивный характер, то есть способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и с учетом этого организовать процесс его эффективного функционирования; - учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него как позитивное, так и негативное влияние Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. Российский подход к современному стратегическому планированию должен опираться на имеющиеся традиции долгосрочного планирования, модернизированные применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления. Концепция перспективного комплексного социально-экономического развития города - прогнозно-аналитический док
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
