Аспекты стратегического развития модельного агентства. Понятие "стратегия развития предприятия". Анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ предприятия, его ликвидности и платежеспособности. Эффективность разработки стратегии развития.
В условиях глобальных кризисных явлений и гипердинамических сдвигов в мировой экономике важное место занимает вопрос эффективного и устойчивого функционирования предприятия.
Для эффективного функционирования предприятия в настоящих условиях динамичной и быстроизменяющейся среды хозяйствования в долгосрочном периоде выдвигается на первый план требование разработки новых подходов к управлению предприятием.
На сегодня в мировой практике таким инструментом обеспечения эффективности и конкурентоспособности выступает стратегический менеджмент.
Становление стратегического управления на предприятиях сталкивается с рядом методологических трудностей, одна из которых - выбор эффективной стратегии развития предприятия.
Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды.
Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.
Говоря об организациях, мы подразумеваем именно коммерческий хозяйственный субъект, задействованный на релевантном рынке, управляемый суверенным руководством, которое принимает решения, связанные с частотой и характером определения субъекта в условиях внешней среды.
Необходимость и актуальность совершенствования теоретических и организационно-методических положений стратегического анализа связаны с развитием стратегического учета, учетно-аналитических аспектов разработки и реализации стратегии, информационного обеспечения поддержки принятия стратегических решений.
В последнее время все больше ученых и практиков обращаются к проблемам развития методологии и методики стратегического учета и анализа как информационного источника принятия стратегических управленческих решений, обоснования разработки и реализации стратегии развития, стратегического выбора в условиях многовариантности решений и альтернатив развития.
Проблемам стратегического анализа в последнее время стало уделяться все больше внимания.
В свою очередь, обобщая различные точки зрения ученых, можно сделать вывод, что на современном этапе стратегический анализ представляет собой системный и комплексный процесс исследования различных областей функционирования хозяйствующих субъектов с целью оценки их социально-экономической эффективности и выработки надлежащих релевантных стратегических решений, повышающих конкурентоспособность организации.
Цель работы заключается в разработке стратегии развития предприятия.
Задачи дипломного проекта: 1. Рассмотреть научные аспекты понятия «стратегия развития предприятия»;
2. Рассмотреть виды, типология и принципы стратегий развития предприятий;
3. Раскрыть методы финансового анализа как инструмент стратегического развития организации;
4. Определить этапы разработки стратегии развития предприятия;
5. Провести анализ внешней и внутренней среды, стратегический анализ предприятия ООО МУВИ;
6. Провести анализ ликвидности и платежеспособности предприятия по данным бухгалтерской отчетности ООО МУВИ;
7. Провести анализ финансовой устойчивости предприятия ООО МУВИ;
8. Разработать стратегическую программу развития МУВИ;
9. Разработка стратегии центра развития детей «Мамонтенок» от предприятия МУВИ;
10. Рассчитать показатели эффективности разработки стратегии развития.
Предмет исследования в работе - стратегия развития предприятия МУВИ.
Объект исследования - МУВИ.
Период исследования - 2013-2015 гг.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
1. Теоретические аспекты стратегического развития предприятий
1.1 Научные аспекты понятия «стратегия развития предприятия»
Процесс разработки эффективной стратегической деятельности предприятия является многогранной и сложной задачей, которая требует рассмотрения основных теоретических подходов к определению понятия «стратегия развития предприятия».
Обобщение взглядов зарубежных и отечественных ученых на определение понятия «стратегия» приведено в табл. 1.1
Таблица 1.1 - Анализ основных взглядов ученых на понятие и виды базовых стратегий
Автор Понятие стратегии
И. Ансофф [1] Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
М. Портер [2] Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции
А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд [3] Стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей
Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
