Стратегия маркетинга персонала ЗАО "Полевской машиностроительный завод" - Контрольная работа

Анализ трудовых ресурсов: достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, рациональное использование трудовых ресурсов, эффективное использование рабочего времени предполагает повышение производительности труда, а значит и увеличение объема производства. Управление персоналом включает в себя не только кадровый учет, но и развитие систем мотивации работников, формирование корпоративной культуры, повышения престижа предприятия, создание условий для привлечения новых высококвалифицированных специалистов. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить его эффективность, а само понятие «Управление персоналом» рассматривает достаточно широко интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.Эта команда менеджеров складывалась с начала акционирования предприятия: все ключевые фигуры были приглашены на работу генеральным директором и близко знакомы друг с другом. Судя по тому, что предприятие “выжило” в условиях экономического кризиса, и продолжает наращивать производство, стратегическое управление заводом следует признать успешным. Таким образом, уровень квалификации первого руководителя достаточно высок, а внедрение на предприятии системы менеджмента качества на основе положений МСИСО 9001-2000 свидетельствует о желании организовать управление на уровне мировых стандартов. Основной функционал исполнительного директора сводится к организации и управлению процессом производства внутри предприятия. Более того, умеет обеспечивать производственный процесс в условиях существенного изменения номенклатуры продукции: лишь около 60-70% объема производства составляют ролики - стабильные заказы, по которым предприятие является почти монополистом, остальная часть продукции - самая разная продукция машиностроения и металлообработки.Выпуск основной продукции происходит на производственных участках под управлением мастеров, руководство которыми осуществляется начальником производства. За состояние производственного оборудования несет ответственность отдел главного механика, контроль качества продукции обеспечивает отдел управления качеством, конструкторско-технологическое бюро занимается разработкой чертежей, технической документации, расчетом норм и трудозатрат. Ключевыми фигурами, которые владеют всей информацией и формируют стратегические задачи развития предприятия, являются генеральный директор и исполнительный директор. Приоритеты выполнения заказов определяются непосредственно исполнительным директором, начальник производства к этому процессу не привлекается, не говоря уже о мастерах. Главная функция начальника производства - предоставить вышестоящим руководителям полную информацию об имеющихся ресурсах, загрузке производства, уровне выполнения плановых заданий, проблемах с комплектующими и материалами.Управление производственным процессом на уровне участков носит традиционный характер и является зоной ответственности линейных руководителей - мастеров. Организация процесса производства осуществляется под руководством начальника производства. Начальник производства получает месячные задания на еженедельных оперативных совещаниях, наряду с техническим директором принимает участие в планировании производства, информирует линейных руководителей о планах работы, предстоящих заказах, выдает мастерам задание на месяц. Мастера участвуют в ежемесячных совещаниях, проводимых техническим директором совместно с начальником производства, начальником технологического отдела, сотрудниками ОТК, конструкторского бюро.Помимо рабочих и управляющего состава на предприятии представлены работники конструкторско-технологического бюро (19 человек), специалисты коммерческого отдела (25 человек). Уровень текучести кадров с конца 90-х годов значительно снизился, и в последнее время составляет 8,3% в год, но он, тем не менее, довольно высок, чтобы говорить о стабильности рабочего коллектива. В целом сейчас острого дефицита в кадрах предприятие не испытывает. Управление персоналом на предприятии не выделено в специфическое направление работы, и прописанной кадровой стратегии на предприятии не существует. Для выполнения краткосрочных заказов нанимались работники по трудовому договору на выполнение определенного объема работы, при этом рабочие не были включены в штатное расписание.Одним из ведущих приоритетов является то, что на предприятии созданы и постоянно улучшаются условия для профессионального развития и карьерного роста сотрудников.

Содержание

Введение

1.1 Миссия и цели организации

1.2 Команда высших менеджеров

1.3 Системы управления

2.1 Управление производством и дисциплинарный режим

2.2 Управление персоналом

3.1 Обучение и переподготовка на предприятии

3.2 Системы оплаты труда и социальная политика

3.3 Корпоративная культура

4.1 Совершенствования маркетинговой деятельности в области персонала в ЗАО «ПМЗ»

Заключение

Список литературы