Исследование маркетинговой стратегии как часть стратегического управления. Анализ деятельности компании Старбакс. Изучение роли и значимости бизнес-плана в условиях современного рынка. Разработка рекомендаций по улучшению маркетинговой стратегии.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Стратегический менеджмент на тему: Стратегия маркетинга организацииВ условиях современной рыночной экономики в России, которая сейчас находится в стадии развития, возникает острая необходимость в создании инновационных моделей управления, содержащие оптимальные рыночные организационно - экономические механизмы. Не смотря на то, что рыночная экономика в России развивается довольно быстро, мы можем наблюдать довольно медленную эволюцию маркетинговой деятельности в предприятиях. В рыночных отношениях наших дней диктуется необходимость реформирования некоторых аспектов в сфере экономики, а также поиск и создания совершенно новых рычагов управления. Что касается преобразований сферы управления важнейшей задачей является освоение новых систем и технологий, в также создание современных организационных структур. На сегодняшний день всем известно и официально доказано, что главную роль в проведении успешного маркетинга играет стратегический маркетинг, который с большим успехом развивается в США и Европе с середины XX века, а в азиатских страх-намного раньше.«Понятие "маркетинг" (англ. marketing, от "market" - рынок) было введено в оборот в 19 веке и сформулировано С. Маккормиком, указавшим на то, что маркетинг является центральной функцией любого бизнеса. Как обычно это бывает с теорией, она следовала за практикой уже применяемой многими компаниями в виде использования таких инструментов будущего маркетинга как расфасовка и маркирование товаров, их реклама, изучение рыночного поведения покупателей, анализ, вначале на самом примитивном уровне рынков сбыта.»(источник №1 c.47) Теория «заметила» новое явление только в конце 19 века, когда начали развиваться первые концепции маркетинга. Большинство исследователей выделяют три этапа в развитии концепции маркетинга. Маккормиком, который указал, что маркетинг является не то чтобы частью бизнеса, а впринципе является его центральной функцией.«Стратегия диверсификации (распределение выпуска продукции между разными целевыми рынками) не должна становиться приоритетной до тех пор, пока предприятие не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности. Диверсификация рассматривается как средство снижения риска и переноса, накопленных предприятием знаний и опыта в смежных отраслях. Но если отрасль находится в кризисе, диверсификация рассматривается как средство снижения риска и переноса, накопленных предприятием знаний и опыта в смежные отрасли.»(источник №3 с.109) Для того, чтобы установить цену на предприятии, для начала следует оценить степень государственного регулирования, и многие моменты такие как, уровень спроса, конкурентов и их цены, и количество поставщиков, иными словами розничных торговцев, которые закупают у них товар. рекламу, контроль товарно-материальными запасами на внедрение этой тактики. Стратегия продвижения товара на рынок зависит от вида товара и вида рынка, на который предприятие представляет свой товар.В случае следования этим стратегиям компания пробует сделать лучше собственный продукт либо начать создавать новый, не меняя при всем этом отрасли. Что касается рынка, то компания ведет поиск способностей улучшения собственного положения на существующем рынке или же перехода на новый рынок. Определенными типами стратегий первой группы являются последующие: • стратегия усиления позиции на рынке, при которой компания делает все, чтоб с данным продуктом на данном рынке захватить наилучшие позиции. • стратегия развития продукта, предполагающая решение задачки роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном компанией рынке. В практике бизнеса Мировой фаворит производства безалкогольных напитков компания "Кока-кола", невзирая на свои огромные размеры, продолжает активно развиваться, вкладывая большие, средства в расширение собственного потенциала.Эта цель весьма подходит компании, поскольку в наиболее общем виде показывает то, чем хочет стать компания. Во вторых, компания желает достигнуть максимальной узнаваемости. Старбакс не только стремится к тому, чтобы клиента знали, чем занимается компания, но и к блестящему имиджу компании. Ни одно из поставленных желаний не могла бы быть осуществлено если бы не набор целей, которых компания рассчитывала достичь и не система правил, которая определяла процесс принятия решения. Исходя из этого можно сделать вывод, что компания Старбакс является ведущим мировым лидером по продаже кофе, также эта компания имеет великолепную сеть кофеен, число которых достигло 160000.И кофейни этой компании оборудованы именно так, чтобы в них было комфортно проводить это время. Компаний всего мира, которые ищут возможности установить с ней партнерские отношения. Все это, безусловно, является позитивными аспектами для компании, и дает ей прочную основу для развития не только в пределах США, но
