Стратегия конкурентной борьбы ОАО "Туристическая компания "Волгоград" - Курсовая работа

В основе рыночных отношений между обособленными субъектами хозяйства, каждый из которых преследует собственную выгоду, лежит конкуренция. Конкуренция пронизывает все сферы нашей личной и общественной жизни, и ее наиболее продуктивные и созидательные формы содействуют динамичному развитию личности и общества. Рыночная конкуренция, как соперничество между производителями товаров и услуг, выступает как внешняя принудительная сила и заставляет последних работать на пределе своих возможностей, непрерывно совершенствовать свое производство и сбыт продукции, изыскивать внутренние резервы для повышения эффективности деятельности предприятий. Конкурентоспособность сродни целенаправленному воздействию, поэтому она носит управленческий характер и отражает степень достижения поставленных целей. Выходя на рынок, любой экономический субъект имеет целью получение максимальной прибыли через обретение конкурентного преимущества и конкурентоспособности.Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. Если в системе менеджмента, например, компонент 1.1 называется "Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг", то в стратегическом менеджменте, нацеленном только на формирование в соответствующих документах стратегии фирмы, компонент 1.1 будет называться "Стратегия повышения качества товаров". На третьем этапе детально изучаются укрупненные принятые решения, исследуется стратегия как в статике, так и в динамике (процесс управления), определяются слабые участки в деятельности ее элементов, мера соответствия должностных инструкций тем задачам, которые предстоит решать, проверяется расчет параметров проектируемого аппарата управления. управление конкуренция издержки себестоимость Метод формирования оргструктуры на базе технологического процесса реализации задач управления предполагает выполнение работы по созданию требуемых структур в такой последовательности: определение целей и задач, а также функций, осуществляемых управляющей системой; выявление объема необходимой информации и характера ее носителей; установление стандартного перечня работ и операций по каждой функции управления, а также алгоритмов их реализации; расчет на основе установленных норм трудоемкости выполнения управленческих работ по отдельным функциям; выделение иерархии управления и структурных подразделений; распределение задач и функций между подразделениями структуры управления.Так, фирма, выпускающая на рынок новый продукт, избирает одну из двух альтернативных стратегий - "снятия сливок" или "проникновения на рынок". Выбирая стратегию "проникновения на рынок", фирмы, наоборот, устанавливают на новый товар заниженную цену, чтобы привлечь как можно больше потребителей и завоевать большую долю рынка. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка и относительной доли рынка фирмы, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке. Относительная доля рынка 0.5 соответствует объему продаж, составляющему 50% от объема продаж лидера, которому, в этом случае, соответствует доля рынка 1 ; относительная доля, равная n (при n > 1) означает, что фирма - лидер рынка с объемом продаж в n раз превосходящим продажи наиболее существенного конкурента, которому, в таком варианте, также соответствует доля рынка 1 . Таким образом 1 делит относительные доли рынка на высокие и низкие, соответствуя (если Ваша фирма - не лидер) доле лидера, а если Ваша фирма - лидер, то 1 соответствует наиболее существенному конкуренту. • "Вопросительные знаки" соответствуют стратегическим бизнес-единицам, работающим на рынках с высокими темпами роста, но обладающим низкими относительными долями рынка.Конкуренция, как состязательный процесс за получение экономических преимуществ одного хозяйствующего субъекта перед другими, способствует развитию и совершенствованию рыночного хозяйства. Грейсон и К.О?Делл характеризуют конкуренцию как "стимул роста и развития". Конкуренция является наиболее эффективным способом взаимной координации индивидуальных действий субъектов рынка без централизованного вмешательства в процесс принятия ими решений, касающихся их деятельности. В процессе соперничества между производителями каждым участником рынка движет цель получения максимально возможной прибыли, поскольку чем больше выручка от вложенных средств и усилий, тем большая ее часть может быть израсходована на восстановление затраченных ресурсов, то есть на совершенствование воспроизводственного процесса, на более эффективное поддержание и закрепление достигнутого положения на рынке.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического развития в условиях конкурентной борьбы

1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического управления предприятием

1.2 Типы стратегий развития бизнеса

1.3 Конкурентная стратегия как современная парадигма менеджмента предприятия

Глава 2. Анализ деятельности предприятия и его позиционирование на рынке

2.1 Диагностика внутренней и внешней среды. Тенденции развития отрасли

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.3 Предложения по разработке и реализации стратегии конкурентной борьбы предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения