Стратегия карьерного развития промышленно-производственного персонала на ЗАО КФ "Славянка" - Курсовая работа

Актуальность темы обусловлена возросшими требованиями к качеству персонала как основного элемента производства в условиях высокой конкуренции в кондитерской отрасли и тенденции к использованию достижений современного этапа научно-технического про прогресса, что повышает эффективность производства за счет автоматизации основных производственно-технологических процессов, но приводит к увеличению требований к профессиональному и квалификационному уровням развития работников предприятия. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию деловой карьеры персонала организации. Задачи: 1) Систематизировать известные данные о карьере и ее ключевых особенностях. 3) Изучить существующие стратегии карьерного развития персонала в организации;В теории управления персоналом карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. В управлении персоналом Карьера - результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности , связанный с должностным или профессиональным ростом [5, c. Карьера - это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации. Таким образом, карьера - это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа [8, c.25]. Сложность карьеры определяется обусловленностью ее множеством факторов, прежде всего связанных с особенностями личности работника, делающего карьеру, а также среды, в которой развивается карьера, помимо этого свое влияние оказывают особенности и уровнеь развития общества, в котором действуют человек и организация [1, c.Многогранность и сложность явления карьеры отражается в разнообразии ее типов. Для классификации видов карьеры можно выделить самые различные основания, признаки, критерии. С точки зрения индивидуальной профессионализации можно выделить профессиональную и должностную (внутриорганизационную) карьеру. Служащий, как правило, осознанно выбирает и строит карьеру и в профессиональном и в должностном плане [9, c. По содержанию происходящих в процессе карьеры изменений можно дать следующую классификацию: ? властная карьера, связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации;Иногда сложившаяся ситуация вынуждает работника подниматься до уровня некомпетентности, когда должностная карьера сотрудника организации опережает профессиональный рост работника как специалиста. Учитывая неоднозначное влияние среды на карьеру отдельного служащего, необходимо иметь в виду, что работник сам должен выбрать критерии оценки своего профессионального роста и сверять свою самооценку с мнениями и оценками своих коллег [5, c.109]. Результат такого воздействия - замедленное развитие процесса, его остановки, изменение направления, спады и т.д. концентрация факторов, определяющих эти неравномерности на отдельных участках движения в определенных условиях порождают карьерный кризис, сказывающийся на будущем человека и социальной системы. Такая карьера позволяет работнику овладеть необходимыми знаниями, накопить достаточный опыт. 4) Последовательно-кризисный тип карьеры характерен для периодов революционных преобразований, которые предполагают адаптацию руководителей к переменам.На сегодняшний день для России характерны восемь типов стратегий развития карьеры персонала, а преобладание того или иного типа карьеры зависит от социально-экономической ситуации, формы собственности организации, отрасли производства и специфических особенностей конкретного предприятия. ЗАО «Кондитерская фабрика «Славянка является одним из предприятий, входящих в состав крупного холдинга, в кортом функции единоличного исполнительного органа осуществляет ООО «Управляющая компания «Славянка» с целью оптимизации процесса управления данным предприятием и многочисленным персоналом. Для начала, рассмотрим кондитерское объединение «Славянка» как крупное предприятие, производящее кондитерские изделия и определим в нем роль ООО «Управляющая компания «Славянка» [2, c.256]. В настоящее время кондитерское объединение «Славянка» выпускает более 400 наименований продукции и является одним из крупнейших холдингов в России по производству кондитерских изделий.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАРЬЕРНОЙ СТРАТЕГИИ

1.1 Понятие и сущность карьеры

1.2 Классификация видов карьеры

1.3 Стратегии развития карьеры

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЗАО «КФ» «СЛАВЯНКА»

2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «КФ» «Славянка»

2.2 Исследование структуры карьерной стратегии промышленно-производственного персонала

2.3 Практические рекомендации по совершенствованию карьерной стратегии промышленно-производственного персонала

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ