Процесс стратегического управления в организации, его значение и основные элементы. Недостатки традиционного подхода к управлению. Роль конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии: дифференцирования, снижения издержек, фокусирования.
1. Процесс стратегического управления 1.1 Понятия и основные элементы стратегического управления 1.2 Процесс стратегического управления 1.3 Понятие и роль конкурентного преимущества 2. Базовые конкурентные стратегии 2.1 Стратегия дифференцирования 2.2 Стратегия снижения издержек 2.3 Стратегия фокусирования Заключение Список использованной литературы Введение Стратегический менеджмент - это набор управленческих решений и действий обусловливающих долговременную эффективность организации. Вот самые фундаментальные вопросы на которые удается ответить благодаря стратегическому менеджменту: почему фирмы добиваются успеха или терпят крах и почему, функционируя в практически одинаковой внешней среде, они имеют разные уровни эффективности. Исследования факторов, влияющих на организационную эффективность, показали, что между стратегическим планированием и эффективностью компании существует позитивная взаимосвязь. Если менеджер использует процесс стратегического менеджмента, он лучше справляется с неопределенностью внешней среды. Процесс стратегического управления 1.1 Понятия и основные элементы стратегического управления Цели определяют направление для всех управленческих решений и действий и формируют критерии, относительно которых можно оценить реальные достижения компаний. Все, что делается сотрудниками организации, должно быть ориентировано на то, чтобы помочь ее рабочим подразделениям и компании в целом достичь намеченных целей. Эти цели могут устанавливаться как с помощью традиционной процедуры, так и метода под названием управления по целям. Многие важные идеи стратегического менеджмента взяты из работы Майкла Портера.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
