Стратегия инвестиционного развития муниципального образования (на примере муниципального образования город-курорт Анапа) - Аттестационная работа

1. Основные принципы и теоретические аспекты формирования стратегии развития муниципального образования 1.1 Понятие, сущность стратегического планирования и его цели 1.2 Развитие стратегического планирования в России в постсоветский период и до настоящего времени 1.3 Этапы стратегического планирования 2. Общая характеристика муниципального образования город-курорт Анапа 2.1 Особенности географического положения территории 2.2 Анализ социально-экономического положения и потенциала муниципального образования город-курорт Анапа 2.3 Уровень инвестиционной активности и приоритетные инвестиционные проекты 3. Стратегический план развития муниципального образования город-курорт Анапа 3.1 Стратегическая цель и приоритеты развития муниципального образования город-курорт Анапа 3.2 Основные направления деятельности по достижению цели и решению стратегических задач 3.3 Привлечение инвестиций - ключевое направление стратегии муниципального образования город- курорт Анапа Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ На современном этапе инвестиционное развитие экономики невозможно без активизации инвестиционной деятельности, которая является одной из первостепенных задач органов муниципального управления. От уровня развития инвестиционной деятельности зависит не только решение широкого круга проблем отдельных муниципальных образований, но, в определенной мере, судьба местного самоуправления в целом. Местное самоуправление это система организации и деятельности граждан, обеспечивающая самостоятельное решение населением вопросов местного значения и управление муниципальной собственностью, исходя из интересов всех жителей данной территории, то есть данного муниципального образования. Но никакое муниципальное образование не сможет существовать без собственной стратегии развития, которая способна повысить качественные и количественные показатели жизни территории. В муниципальных образованиях процесс экономического развития разрабатывается, планируется и реализуется совместными усилиями органов местной власти, представителей бизнеса и государственных предприятий, общественных организаций и органов общественного самоуправления. Процедура стратегического планирования не допускает абсолютно единообразного подхода, поскольку объекты его отличаются друг от друга по географическим характеристикам, природным ресурсам, экономическим показателям, характеристикам и результатам деятельности агентов экономической активности, социальной организации жизнедеятельности населения и многого другого. Актуальность работы обусловлена тем, что переход к рыночной системе социально-экономического развития страны сопровождается повышением роли и значимости территориального регулирования. Это проявляется в предоставлении достаточно широких прав и возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении ответственности территорий за решение собственных проблем и вопросов. Целью данной выпускной аттестационной работы является анализ теоретических аспектов формирования стратегии развития муниципального образования, анализ внешней и внутренней среды муниципального образования, определение основных направлений стратегического развития и роли инвестиционной политики в решении задачи повышения уровня и качества жизни населения. Теоретической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам социально-экономического прогнозирования, стратегического планирования, рекреационной географии, краеведению, экономике туризма, экологии, материалы государственной статистики, нормативно-правовые акты муниципального образования город-курорт Анапа, а также законы Краснодарского края и постановления главы администрации Краснодарского края. Данная выпускная аттестационная работа состоит из трех основных разделов. Первый посвящен рассмотрению теории и методов стратегического планирования. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЦЕЛИ «Стратегия - это наука и искусство принятия важнейших управленческих решений. Там, где этого не произошло, экономический спад приобрел серьезные масштабы и значительно повлиял на благосостояние городского и сельского населения. Новая модель планирования должна исходить из того, что субсидий на программы будет меньше, ожиданий со стороны граждан в сфере общественных услуг - больше, а реакция на рост налогов - отрицательная. Новая модель планирования требует оптимального использования человеческих и финансовых ресурсов на местах. Традиционно регионами с самым большим экономическим потенциалом являлись те, которые имели легкий доступ к топливным ресурсам, сырью, капиталу, дешевому труду низкой квалификации и крупным местным рынкам. Эти естественные преимущества в новых условиях стали терять свою значимость с развитием новых информационных технологий, систем транспортировки и телекоммуникаций. Региональные различия в настоящее время очень велики. А значит, стратегическое планирование должно сообразовы