Понятие кризисных ситуаций на предприятиях. Методика диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлению. Анализ внешней среды предприятия ООО "Планета детей" НДОУ "Теремок". Методы формирования финансовой стратегии предприятия.
При низкой оригинальности работы "Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия на примере ООО "Планета детей"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятий 1.1 Понятие и виды кризисных ситуаций на предприятиях 1.2 Методика диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлению 1.3 Методы формирования финансовой стратегии предприятия 2. Анализ финансового состояния ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 2.3 Анализ внешней среды предприятия 3. Мероприятия по финансовому оздоровлению ООО «Планета детей» НДОУ «Теремок» 3.1 Выявление проблем в деятельности предприятия 3.2 Рекомендации по стабилизации предприятия 3.3 Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия и оценка их экономической эффективности Заключение Список литературы Введение Устойчивое функционирование и развитие предпринимательских структур в экономике любой страны возможно лишь в условиях защищенности субъекта предпринимательской деятельности на всех этапах его существования от внешних и внутренних угроз. Факторы развития организация могут быть различными. Так, можно выделить внешние и внутренние факторы, а также общие факторы, присущие всей отрасли либо специфические, характерные исключительного для данной компании. Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между: · отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства; · объемом производства и объемом реализованной продукции; · объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки; · доходами и объемами краткосрочных займов; · качеством продукции и ее ценой на рынке; · ценой продукции и затратами на ее производство; · уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов; · дебиторской и кредиторской задолженностями; · объемами инвестиций и доходами по ним и т. п. При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса. В условиях жесткой борьбы на рынке роль методов антикризисного управления для целей управленческого учета повышается. Управление ассортиментом и ценообразованием, а именно оценка возможности изменения ассортиментной политики с целью концентрации на наиболее рентабельной продукции, проведение анализа целесообразности перехода на систему ценообразования на основе маржинального подхода и минимально допустимой наценки.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
