Создание концепции развития. Рассмотрение стратегии Минцберга. Определение элементов и положений. Постановка стратегических, оперативных целей. Конгруэнтность и подгонка задач. Значение программных заявлений. Анализ заинтересованных лиц и ответственности.
Стратегия и стратегические целиВ данной работе приводятся базовые положения, связанные с этими процессами, обсуждаются различные значения термина «стратегия», исследуются уровни (стратегический и оперативный принятия решений в условиях успешного стратегического менеджмента. Минцберг описывает прием, т.е. тактический ход, как «маневр с целью переиграть своего противника или конкурента» (Mintzberg et al. Ответ на вопрос «Кто ставит цели в организации?» зависит от того, какие именно цели имеются в виду. Не все цели являются равнозначными - их масштаб и уровень определяются тем звеном руководства, которое формулирует эти цели. Генеральный директор проводит большую часть своего времени за рабочим столом, составляет письма и служебные записки, ведет телефонные переговоры и, что особенно важно, размышляет и обдумывает вопросы, связанные, как правило, с деятельностью всей компании (например, участие компании на рынке, стоимость акций и последствия колебания этой стоимости, поведение конкурентов, вопросы сырьевого обеспечения и т.д.).Были объяснены компоненты стратегии (цели, ресурсные требования и реализация), уровни стратегического принятия решений в организации, а также понятие об иерархической конгруэнтности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
