Стратегия и дизайн фирмы (на примере "ОАО РСК Банк – банковские услуги") - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ КЫРГЫЗСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. И. На тему: Стратегия и дизайн фирмы (на примере "ОАО РСК Банк - банковские услуги").Расчетно-сберегательная компания была учреждена решением Правления Национального банка Кыргызской Республики 22июля 1996 года. Необходимость создания РСК была вызвана тем, что в процессе реформирования банковской системы Кыргызстана, в результате ликвидации двух крупнейших Кыргызагропромбанка и Кыргызэлбанка, ряд районов республики остался без учреждений могущих представлять банковские услуги. Создавая компанию, НБКР хотел предотвратить возможный выброс большого количества наличных денег в оборот и связанное с этим увеличение темпов инфляции. Компании была выдана лицензия N033 от 22 июля 1996 года на проведение всех видов банковских услуг, за исключением права выдачи предпринимательских и потребительских кредитов. Подобное ограничение было вызвано желанием Национального банка Кыргызской республики свести к минимуму риски, возникающие в работе кредитно-финансовых учреждений.Но хорошо сформулированная миссия компании создает уверенность в будущем, так как курс управления проложен по карте мотивационная цель, сообщение сведений о миссии компании состоит в том, чтобы вдохновить каждого работника фирмы. Миссия компании: ОАО "Расчетно-сберегательная компания” намерена быть лучшим банком по предоставлению расчетных и депозитных услуг на территории всей Кыргызской Республики для наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов, используя современные методы ведения банковского дела, основываясь на принципах минимизации рисков. Компания намерена обеспечить увеличение стоимости капиталовложений акционеров путем прибыльной работы и разумного управления, придерживаясь высоких стандартов качества активов, капитала и ликвидности. Система "Алай Кард" ведущая система безналичных банковских платежей в Кыргызстане, созданная с использованием Smart Card. В компании, как и в других организациях, существует ряд основных целей: · рост благосостояния партнеров и клиентов "РСК Банка" путем создания эффективных механизмов управления финансовыми ресурсамиЦели представляют собой обязательство управленческого аппарата фирмы, добиться определенных результатов в определенное время. Деятельность экономической компании объективно очень разнообразна, поэтому компания не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных пространств, в рамках которых она определяет свои цели. "РСК Банк" является крупнейшим в Кыргызстане по развитию филиальной сети и на данный момент состоит из 50 филиалов, 20 стационарных сберкасс, и более 40 выездных сберкасс. Филиальная сеть "РСК Банка" позволяет обеспечить доступность банковских услуг для всего населения Кыргызстана, особенно для отдаленных районов, что является одним из преимуществ Банка. Система "Алай Кард" ведущая система безналичных банковских платежей в Кыргызстане, созданная с использованием Smart Card.Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней включает несколько факторов: Основные экономические показатели, характеризующие отрасль: доходы - 45 650 000 тыс. сом прибыль - 18 090 000 тыс. сом расходы - 27 560 000 тыс. сом Конкурентные силы, действующие в отрасли: неплохая техническая оснащенность; Конкурентные силы компании оказывают высокое влияние на своих конкурентов, привлекая к себе большую часть населения. Изменения в структуре конкурентных сил в отрасли оказывают следующие факторы: политические (изменения законов, повышение налогов,) экономические (нестабильная ситуация в стране, изменения курсов иностранной валюты) социальные (изменения взглядов, суждений, потребностей) Наиболее сильные конкурентные позиции имеют банки: Азия Универсал Банк (АУБ).Общее Собрание Акционеров является высшим органом управления Банка с правом принятия решений по ключевым вопросам деятельности Банка, согласно законодательства Кыргызской республики и Устава Банка. Совет директоров "РСК Банка" наблюдает за управлением Банка, представляет интересы акционеров и отчитывается перед акционерами. Совет директоров определяет стратегию развития Банка и отвечает за проводимую политику. Дирекция "РСК Банка" осуществляет руководство текущей деятельностью Банка. Квалификация сотрудников: В кампании работают сотрудники с разной квалификацией и опытом работы: высококвалифицированный персонал - 60% персонал средней квалификации - 25 % простые рабочие - 15%-Кадровая политика: Чем выше уровень специализации и квалификации сотрудников, тем больше возможности достичь цели компании поочередно, решить поставленные задачи, проблемы, так же укрепить позиции на рынке, тем самым все это ведет к получению хорошей прибыли организацией.При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Сила

План

Введение

1. Видение, миссия организации

2. Формирование целей

3. Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней

4. Анализ состояния фирмы

5. SWOT-анализ

6. Разработка стратегии и конкурентное преимущество

7. Выполнение стратегии: организационная структура и персонал

Заключение

Список использованной литературы