Выбор и реализация общей стратегии предприятия. Элементы и черты стратегии фокусирования, ее применение в текстильной промышленности. Определение рыночных условий и оценка рисков в стратегии конкуренции. Анализ рынка и выбор стратегии узкой специализации.
При низкой оригинальности работы "Стратегия фокусирования в текстильном производстве на примере АО "Невская мануфактура", ПАО "Узор", ЗАО "Большевичка"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы конкурентной стратегии предприятия 1.1 Конкурентные стратегии предприятия Глава 2. Основные элементы стратегии фокусирования 2.1. Применение стратегии фокусирования в текстильной промышленности 3.1 Применение стратегии фокусирования на примере предприятий текстильной промышленности 3.1.1 Общее описание АО Невская Мануфактура 3.1.2 Общее описание ЗАО Большевичка 3.1.3 Общее описание ПАО Узор 3.2 Применение стратегии фокусирования на примере рассматриваемых предприятий Заключение Список литературы Введение Динамичное развитие отечественной экономики выражается в увеличении внешнеэкономических контрактов и росте частного предпринимательства. Эти преобразования подразумевают усиление конкуренции в различных отраслях и, соответственно, умение противостоять конкуренции является ключевым фактором к осуществлению успешной деятельности в рыночной среде, вследствие чего, потребность в грамотном выборе наиболее оптимальной стратегии для деятельности организации является крайне актуальной. В процессе противостояния конкурентной стороне становится ясно, насколько хороши и уместны инновации компании и, насколько способствуют ее эффективной деятельности реализация выбранной стратегии или выработка общей корпоративной культуры. Поэтому формирование стратегии является одной из функций управления, представляющей собой как процесс выбора целей организации, так и путей их достижения. Конкурентную стратегию, или, стратегию конкурентной борьбы можно описать, как стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - иначе выражаясь, как закрепление за собой выбранной рыночной ниши, увеличение продаж и продвижение продукции на новые рынки. Так, профессор Веснин В.Р. в своей книге «Менеджмент»определяет стратегию, как «формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период». Известный американский экономист, Майкл Портер выделяет два ключевых момента, которыми обусловлен выбор конкурентной стратегии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
