Стратегия диверсификации ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор" на основе организации производства стальных шаровых кранов больших диаметров - Дипломная работа
Организация системы стратегического менеджмента. Анализ проблем экономического развития ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор"". Позиционирование предприятия на рынке стальных шаровых кранов. Разработка бизнес-плана по организации серийного производства.
При низкой оригинальности работы "Стратегия диверсификации ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор" на основе организации производства стальных шаровых кранов больших диаметров", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы организации системы стратегического менеджмента 2. Анализ проблем стратегического развития ФГУП Комбинат Электрохимприбор 2.1 Описание предприятия и его стратегические цели 2.2 Позиционирование предприятия на рынке стальных шаровых кранов 2.2.1 PEST - анализ 2.2.2 Анализ пяти сил Портера 2.2.3 SWOT - анализ 2.2.4 Формулирование стратегических альтернатив, оценка и выбор стратегии 3. Разработка бизнес-плана по организации серийного производства стальных шаровых кранов больших диаметров 3.1 Резюме проекта 3.2 Анализ рынка 3.3 Описание проекта 3.4 Маркетинг и сбыт продукции 3.5 План производства 3.6 Организационный план 3.7 Финансовый лан 3.8 Оценка рисков Заключение Список использованных источников Приложение Введение На сегодняшний день российская атомная промышленность переживает этап глобальных реконструкций и технических перевооружений предприятий отрасли. Комбинату Электрохимприбор, как головному предприятию отрасли, госкорпорацией Росатом ставится задача по оптимизации по численности и производственным площадям предприятия по выпуску специальной техники. Поэтому Госкорпорацией Росатом перед руководством комбината поставлена задача по созданию новых производств гражданской и конверсионной продукции, наращиванию объёмов выпуска и снижению себестоимости изготовления уже выпускаемых товаров народнохозяйственного назначения. Аттестационная работа содержит 3 рисунка, 15 таблиц, 9 приложений. 1. Теоретические основы организации системы стратегического менеджмента Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология стратегического управления. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах. Стратегический инвестор - ГК РОСАТОМ заинтересован вкладывать средства в рентабельное производство гражданской продукции на оборонных предприятиях, и как следствие - возможность получения государственных инвестиций при необходимом и достаточном обосновании проекта. 2.Вступление России в ВТО - угроза захвата рынка иностранными компаниями, что может привести к падению спроса на продукцию гражданского назначения предприятия на 10 - 15 %. Причем до 90% поставок шаровых кранов на данный сектор приходится на компании, занимающиеся транспортировкой газа. Потребность в кранах шаровых для этих предприятий практически полностью реализуют компании Тяжпромарматура г. Алексин, Пензтяжпромарматура г. Пенза.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
