Организационно-экономическая характеристика ОАО "Краснодарский хлебозавод №6": структура управления, ассортимент, внутренние и внешние факторы. Анализ динамики экономических показателей, конкурентоспособность. Стратегическая концепция развития фирмы.
При низкой оригинальности работы "Стратегия деятельности предприятия в рыночных условиях на примере ОАО "Краснодарский хлебозавод №6"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы стратегического развития 1.1 Типы стратегии 1.3 Основные типы стратегий, разрабатываемые фирмой 1.3 Конкурентные стратегии фирмы 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия «Хлебозавод №6» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ динамики экономических показателей 2.3 Анализ ассортимента 2.4 Анализ организационной структуры управления предприятием 3. Стратегический анализ ОАО «Краснодарский хлебозавод №6» 3.1 Анализ внутренних факторов развития 3.2 Анализ внешней среды организации 3.3 SWOT-анализ 3.4 Анализ конкурентоспособности организации 4. Исследования проблем управления социально-экономическими процессами являются одной из наиболее активно развивающихся областей науки; в настоящее время социально-экономический прогресс общества видится, прежде всего, в развитии научных методов управления, которые базируются на теории принятия решений в иерархических организационных системах. В соответствии с актуальностью сформулирована цель работы: анализ стратегии деятельности предприятия в рыночных условиях. Исторически бизнес сначала был однопродуктовым, затем насту пила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Корпоративная стратегия включает: • распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; • решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; • изменение структуры корпорации; • решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры; • единую стратегическую ориентацию подразделений. Стратегия развития продукта предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта или усовершенствования существующего, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
