Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования.
1. Разработка антикризисной стратегии организации 2. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления 3. Организация внедрения антикризисной стратегии Заключение Список использованной литературы Введение Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности?. Еще 30 лет назад отсутствовали стратегические принципы управления предприятиями. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины кризиса экономики предприятия и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей). Можно сделать вывод, что выход из кризиса российских предприятий связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией (антикризисное стратегическое планирование) и тактикой (оперативное планирование) антикризисного управления. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. Имея результаты этого исследования и видение того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджеры могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
