Стратегия антикризисного управления для предприятия на примере ОАО "Рязанский завод плавленых сыров" - Контрольная работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Курсовая работа на тему: предприятия на примере ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» по дисциплинеПод антикризисной стратегией понимаются долгосрочные мероприятия, направленные на развитие деятельности предприятия, его сфер и норм деятельности. При данной стратегии рассматриваются взаимоотношения внутри предприятия, применяются меры с целью смягчения кризисного явления и предотвращения кризисного состояния. Стратегия антикризисного управления отвечает на следующие вопросы: как, каким образом и с помощью каких факторов предприятие достигает стабильного положения, улучшает свое финансовое положение.В настоящий момент экономическая среда деятельности ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» остается стабильной. За последние годы основным негативным фактором, повлиявшим на деятельность предприятия является снижение спроса на продукцию вследствие падения платежеспособного спроса в результате финансового кризиса 2008 - 2009 года. Также негативно сказывается на финансовых результатах деятельности рост цен на закупочные материалы (тара, упаковка, сырье для производства) вследствие инфляции. Для противодействия негативным явлениям на рынке сбыта ведутся работы по расширению сети сбыта продукции, модернизации упаковки, осуществляется гибкая ценовая политика по отношению к покупателям. Полным ходом ведется политика в области научно-технического развития ОАО «Рязанский завод плавленых сыров» проводит масштабную реконструкцию и модернизацию.Данный метод используется для установления линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.Объем товарной продукции в 2009 году уменьшился на 21404 тыс. руб. по сравнению с базовым годом. В 2009 году предприятие по двум видам продукции не превышало безубыточный объем, но в 2010 году нормализовало свою деятельность и повысило свою операционную устойчивость. Снижение объема производства в 2009 году , обусловлено фактором снижения фондоотдачи , который снизил объем производства на 115512 тыс.руб. Предприятие за все три года имеет абсолютную финансовую устойчивость, так как запасы меньше собственных оборотных средств. По модели Дюрана в 2008 году предприятие имеет второго класса платежеспособности, так как КСУММ=98,5, а в 2010 году первый класс платежеспособности, так как КСУММ=100.Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства.На основе предложенных мероприятий для улучшения деятельности предприятия пересчитаны такие показатели, как коэффициент финансовой устойчивости, платежеспособность (текущая ликвидность), а так же сделаны прогнозы по изменению объема реализации и себестоимости реализованной продукции в связи с расширением рынков сбыта, среднесписочной численности ППП и производительности труда одного работающего в связи с изменениями кадровой политики Показатели До внедрения мероприятий (2010 г) После внедрения мероприятий Динамика, % Объем реализации основной продукции в сопоставимых ценах, тыс руб 198363 200575 101При разработке стратегии проводился анализ внешней и внутренней среды деятельности организации, выделялись те факторы, которые имеют ключевое значение для организации, проводился сбор и отслеживание информации по каждому фактору, и на основе оценки реального положения организации выяснялись причины возникновения опасности и появления признаков кризисного состояния.

Содержание

Введение

1. Анализ внутренней и внешней среды

2. SWOT-анализ

3. Анализ технико-экономических показателей

4. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия

5. Оценка влияния предложенных мероприятий на работу предприятия

Заключение