Стратегии выбора поставщика при осуществлении закупок - Курсовая работа

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ.9 Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями ЛЦпоставщик закупка рекламный логистическийБольшое количество фирм-поставщиков, а также их конкуренция на рынке сырья и материалов ставит вопрос выбора лучшего партнера, как один из наиболее важных вопросов в области логистики предприятия. Важность выбора объясняется тем, что на современном рынке совершают работу большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, а так же тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия в реализации его логистической стратегии. Чтобы добиться этих результатов компания при выборе поставщика должна ориентироваться, в большей степени, на качество предоставляемой поставщиком продукции и его ближайшее территориальное расположение к агентству. От данного фактора зависит регулярность и постоянность поставок, возможность быстро менять стратегию на рынке, под действием новых обстоятельств. Данный фактор показывает гибкую ценовую политику поставщика, конкурентность его цены по сравнению с другими поставщиками.На рисунке 1 продемонстрирован алгоритм выбора поставщика, состоящий из 6 шагов.В настоящее время, на том этапе развития, на котором находится рынок поставок оборудования для широкоформатной печати, само оборудование отходит на второй план. Сравнивать качество или скорость печати, или то, какие головы установлены на оборудование, все чаще становится пустой тратой времени. Оборудование становится все больше похожим друг на друга. На рынке печатного оборудования уже появился первый российский производитель, у которого хотя и имеется большой задел за счет уникальной технологии, но это скорее исключение, чем правило: В связи со всеми этими тенденциями, на первый план выходят уже не критерии конкретного оборудования, а критерии поставщика этого оборудования. Для многих игроков рынка производства рекламы становятся куда более критичными условия поставки оборудования, гарантия на него или послепродажный сервис.При этом могут быть использованы следующие методы: - объявление конкурса (тендера): проводится, если предусматривается закупить сырье, материалы, комплектующие на крупную денежную сумму или наладить долгосрочные связи между поставщиком или потребителем; В формализованном виде рейтинг R поставщика определяется выражением: где n - количество показателей оценки рейтинга поставщика; На основе истории работы с данным поставщиком выставляется оценка по каждому критерию (по стобалльной шкале), после чего путем умножения полученных оценок на значимость соответствующих критериев и последующего добавления полученных результатов рассчитывается рейтинг поставщика. В основе использования этого метода при анализе поставщиков лежит допущение, что не все поставщики характеризуются одинаковым влиянием на эффективность, изза чего целесообразно более интенсивно заниматься поставщиками, которые имеют большой оборот. А-поставщики - те, с которыми предприятие осуществляет приблизительно 75% оборота, такой оборот дает приблизительно 5% поставщиков.Еще одна проблема с поставщиками может возникнуть по причине плохого ведения документооборота, некачественного заполнения документации, накладных, путевых листов, счетов и т.д. Впоследствии некачественное оформление документации от поставщика вызывает трудности при ведении бухгалтерского и складского учета, а также при отчете в налоговые службы. Поставка не качественного сырья, материала или товара - приводит к ухудшению качества необходимой продукции или услуги, снижению конкурентоспособности товара на рынке; потеря клиентов. При выборе поставщика с высокой ценой за сырье/материал/товар увеличивается и цена за единицу производимого товара (услуги), потеря конкурентоспособного качества - цены; потеря клиентов. По принадлежности к хозяйственной системе все поставщики разделяются на внутрисистемных - когда поставщики и покупатели принадлежат одной системе (к примеру, потребительской кооперации), и межсистемных - когда поставщики и покупатели принадлежат разным системам (к примеру, поставщик - фабрика какого-либо министерства либо ведомства и оптовая база потребительской кооперации).Общество с ограниченной ответственностью «КИНГ МЕДИА» - современная организация, осуществляющая свою деятельность на территории г.Дубна, по организации рекламных компаний, услугам дизайна рекламы и дизайна в различных областях. «Сити-формат» - конструкция скройлерного типа небольших габаритов, LED-подсветкой, с возможностью размещения до двенадцати рекламных макетов. Реклама на «сити-форматах» пользуется популярностью среди клиентов за счет невысокой цены рекламы и отсутствия конкурентов с подобными рекламными конструкциями. Реклама на дисплее пользуется популярностью, зачастую в комплексе с рекламой на «сити-форматах» (при агрессивной рекламной компании).

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Теоретические аспекты выбора поставщика и закупок материала

1.2 Алгоритм выбора потенциального поставщика

1.3 Критерии выбора поставщика для рекламного агентства

1.4 Основные этапы выбора поставщика

1.5 Проблемы, возникающие при выборе поставщика

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «КИНГ МЕДИА»

2.2 Организационная структура

2.3 Место, функции и структура логистической службы в структуре объекта

2.4 Контроль выбора поставщика и качества заказываемой продукции в ООО «КИНГМЕДИА»

2.5 Представление объекта в качестве логистической системы (ЛС)

2.6 Определение класса логистической системы

2.7 Определение входов и выходов ЛС; Описание потоков, проходящих через входы и выходы ЛС