Базовые направления, формирующие активность поведения фирм. Стратегии роста малых, средних и крупных фирм. Анализ стратегического планирования в ООО "Менделеевсказот". Основные меры по снижению производственных и коммерческих рисков на предприятии.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии роста фирм 1.1 Стратегии роста малых фирм 1.2 Особенности стратегии роста средних фирм 1.3 Стратегии роста крупных фирм Глава 2. Анализ затрат на реализацию продукции на ООО Менделеевсказот Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Стратегия роста нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности для организации эффективной работы. Исходя из поставленной цели, нужно сформулировать и решить задачи, необходимые для ее достижения, а именно: - определить теоретические аспекты стратегии роста фирм; - рассмотреть стратегии для крупных, мелких и средних фирм; - проанализировать затраты на реализацию продукции на ООО Менделеевсказот. Теоретические аспекты стратегии роста фирм Развитие деловой активности фирмы (предприятия) определяется следующими обстоятельствами: на каком рынке она действует, т.е. освоенный ли это рынок или он является для нее новым, и с каким товаром или видами услуг она выходит на рынок (товары, которые являются новыми для данного рынка, или нет). Рассмотрим, прежде всего, Поле 1. Что касается Поля 3, то здесь применяют стратегию участия в продукте крупной фирмы («Жалящая пчела»).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
