Сущность и виды стратегий развития. Модели разработки стратегий. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.
1. Сущность и виды стратегий развития 2. Модели разработки стратегий 3. Оценка эффективности существующей стратегии 4. Особенности стратегий управления отечественных организаций Заключение Список литературы Введение Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Стратегия охватывает все основные аспекты организации. Стратегия - это долгосрочный план организации. Хотя пока большинство исследователей считают, что Сун Цу - это реальный исторический персонаж. Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. 1. Стратегии концентрированного роста Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: - стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегии интегрированного роста Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Стратегии диверсифицированного роста Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
