Теоретические аспекты стратегического менеджмента. Анализ стратегии деятельности компании посредством применения матрицы БКГ и матрицы Ансоффа "возможности по товарам и рынкам". Пути снижения издержек, увеличения доли рынка и объемов продаж предприятия.
При низкой оригинальности работы "Стратегии организации на основе матриц БКГ и "возможности по товарам и рынкам"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические аспекты стратегий организации 1.1 Понятие стратегии организации 1.2 Матрица БКГ и матрица Ансоффа «возможности по товарам и рынкам» Глава 2. Анализ действующей стратегии организации ООО «ТИМ» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Оценка действующей стратегии предприятия и перспективы предприятия Глава 3. Предложения по корректировке действующей стратегии ООО «ТИМ» Заключение Список литературы Введение Стратегический менеджмент направлен на решение конкретных задач стратегического управления в организации. В целом, стратегия компании зависит от двух сред: внешней и внутренней. Внешняя среда определяет те условия, в которых компания действует на рынке, включая политические, экономические, культурные и социальные факторы. Вопросы, связанные со стратегическим управлением, раскрыты в научных работах таких авторов, как: В.М.Терещенко, А.Н. Петров, А.П. Панкрухин, Л.В. Невская, Г. Минцберг, Дж.К. Лафта, Ф. Котлер, Е.П. Голубков и др. Он рассматривает стратегию как единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy). Как отмечает Дафт, план, описывающий распределение ресурсов и порядок действий во внешней среде, направленный на достижение целей организации, обычно и называют стратегией. Согласно концепции И. Ансоффа, существует четыре различные групповые стратегии: u Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Так, для фирмы IBM - это есть технологическая культура, для фирмы McDonalds - «качество, сервис, чистота, цена». Модель процесса стратегического планирования включает три ее основные модификации: u модель Гарвардской школы бизнеса, основанная на SWOT-анализе - процесс стратегического планирования представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию; u модель И. Ансоффа, рассмотренная выше, ввела обратную связь, обеспечивающую интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность процесса ее реализации; u модель Г. Стейнера - попытка объединить две рассмотренные выше модели в том, что анализу присуща всесторонность охвата, полнота представления процесса планирования, жесткая последовательность этапов формирования и детализация результатов действия; он указывает на связь стратегического планирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим, что имеет принципиальное значение для моделирования процесса формирования стратегического плана. Внедрение товара на рынок - первая стадия ЖЦТ Цель маркетинга здесь - создать рынок для нового товара (особенно если это принципиально новый товар, потребность в котором еще не выражена на рынке).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
