Стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведение в конкурентной среде - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия 1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ 1.2. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера 1.3. Классификация конкурентных преимуществ организации 1.6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе Глава 2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ компании «Арнест» и её поведение в конкурентной среде 2.1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ компании Арнест Заключение Список литературы Введение Изучение стратегий достижения конкурентных преимуществ организации имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции. Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении стратегий достижения конкурентных преимуществ организации и её поведение в конкурентной среде. Таки образом, изучение закономерностей конкурентной борьбы и поведения фирмы в конкурентной среде служит развитию теории конкурентных преимуществ организации. Цель конкурентов на рынке - чтобы покупатель купил их товар. Конкурентоспособность товара - интегральная сравнительная характеристика товара, комплексная оценка его параметров (потребительских, экономических, организационно-коммерческих) относительно требований рынка или параметров схожих товаров. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность компании - способность противостоять на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности покупателей, так и по эффективности бизнеса. Если компания является производителем с низкими издержками, она будет в состоянии противопоставить себя власти потребителей, поскольку сможет продавать им товары, не уязвимые со стороны товаров-заменителей. Источники конкурентных преимуществ многообразны, однако чаще всего они основаны: -на операционной эффективности, т.е. выполнении схожих видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты (качество обслуживания или качество продукции, часы работы и местоположение, скорость обслуживания, преимущество в издержках и т.д.); -стратегическом позиционировании, т.е. осуществлении от личных от конкурентов видов деятельности или выполнение схожей деятельности, но другими путями. Если руководитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнитель Национальная система стандартизации и сертификации Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой Государственная поддержка развития человека Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу Государственная поддержка науки и инновационной деятельности Совершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники Уровень интеграции внутри страны и в рамках мировою сообщества Вступление России в международные организации и развитие по международным законам Налоговые ставки в стране и регионах Пересмотреть налоговую систему, по возможности состыковать и унифицировать ставки Процентные ставки в стране и регионах Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования Наличие доступных и дешевых природных ресурсов Увеличить удельный вес добываемых и» недр земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%.