Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.
1. Теоретическая часть 1.1 Стратегия одного бизнеса 1.2 Целесообразность диверсификации 1.3 Стратегии диверсификации 1.4 Стратегии родственной диверсификации 1.5 Стратегии неродственной диверсификации 1.6 Стратегии исключения и ликвидации 1.7 Стратегии перестройки 1.8 Стратегии многонациональной диверсификации Заключение 2. Практическая часть Заключение Список литературы Введение Среди множества выполняемых руководителями дел очень немногие влияют на работу компании столь же значительно, как: выбор долгосрочных направлений развития компании; разработка эффективных стратегических действий и деловых подходов; реализация стратегии, позволяющей получить желаемые результаты. Действительно, сущностью хорошей стратегии является создание такой рыночной позиции, которая была бы достаточно прочной, и такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на неожиданные события, сильную конкуренцию и внутренние проблемы. Теоретическая часть 1.1 Стратегия одного бизнеса как один из вариантов ведения бизнеса Большинство компаний начинают свою деятельность с небольших предприятий с одним видом деятельности, обслуживающих местные или региональные рынки. Преимущества стратегии одного бизнеса: Работа в одном виде бизнеса снимает неопределенность при ответе на вопрос: «Кто мы и что делаем?»; Предпринимательские усилия направлены исключительно на реализацию стратегии компании и конкурентного подхода, чувствительного к изменениям в отрасли и ответственного за «тонкую подстройку» к запросам потребителей; Все руководство компании могут иметь непосредственный контакт с основным бизнесом и быть глубоко знакомым с его работой; Концентрация в одной сфере деятельности энергичнее стимулирует руководителей к завоеванию более прочной долгосрочной конкурентной позиции в отрасли; Возрастает вероятность появления новых идей по усовершенствованию технологий производства. Вход в новый бизнес может иметь одну из трех форм: -Приобретение; -Создание новой компании внутри старой; -Совместное предприятие.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
