Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.
Глава 1. Сущность стратегического управления организацей 1.1 Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией 1.2 Классификация стратегий в теории стратегического управления Глава 2. Анализ системы стратегического управления на предприятии «ООО Таурин» (Франшиза Оранж Фитнес,сети Strata Partners). 2.1 Организационная характеристика предприятия 2.2 Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. 2.3 Анализ опасностей и возможностей деятельности организации. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации. 3.1 Создание системы стратегического управления. 3.2 Разработка и реализация маркетинговой стратегии. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. Продукция таких компаний, как Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L’Oreal и многих других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Сущность стратегического управления организации 1.1 Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Это область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и векторов развития организации, постановке основополагающих целей, оптимальном распределении ресурсов, использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-Х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее время; 2) в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет; 3) каким способом достигнуть желаемого положения?.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
