Стратегическое управление - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияВ общем смысле стратегия управления - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение миссии и цели организации. Современная практика показывает, что не существует единого подхода в управлении организацией. Каждая организацией уникальна в своем роде, и процесс развития стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды. стратегический управление конкурентоспособный Любая стратегия имеет свои преимущества, которые позволяют указывать организации надежный курс развития в существующих условиях. 1. стратегия способствует координации деятельности (отсутствие стратегии в организации приводит к беспорядку)По словам Генри Минцберга овладеть стратегией без опыта невозможно. Поэтому он предложил разделить стратегию на «пять П»: 1) Стратегия как план - это понятие, под которым понимают заранее намеченные действия, ход которых контролируется от начала до конца. Составители планов разрабатывают внутреннюю документацию, которая в деталях прописывает ход деятельности компании на определенный период времени; 2) Стратегия как позиция - означает краткосрочную стратегию, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена. В отличие от планов и тактических приемов, поведенческие модели проявляются как результат последовательного поведения.Он обеспечивает базу для ?определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей.( Рис. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Каждую стратегическую сферу раскрывают такие показатели как: 1. объем рынка, определяемый общим объемом реализации продуктов и услуг всеми производителями, в том числе конкурентами, оцениваемый ?в стоимостных или натуральных единицах измерения; Она отражает: 1) ценности ключевых руководителей предприятия (по персоналиям), активно воплощаемые ими в жизнь (духовное развитие, престиж, признание, альтруизм, подъем благосостояния, рост качества жизни и др.); 2) организационные приоритеты, воплощенные в организационной культуре предприятия (традиции, ритуалы, верования, общественное мнение, этические нормы, принятые в организации приоритеты ценностей - стабильность и инновационность, инициативность и предприимчивость, исполнительность и дисциплинированность); Определив миссию и основные цели в условиях конкурентной борьбы, организация сталкивается с необходимостью анализа отраслевой конкуренции, при этом должны учитываться: 1) место отрасли в системе рынка сбыта;При определении стратегии компании управление сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением организации на рынке: какой бизнес прекратить, какой бизнес продолжить, в какой бизнес перейти. По мнению специалистов в области стратегического управления, существует три главных подхода к выработке стратегии поведения компании на рынке: 1. Данный тип стратегий связан с тем, что организация добивается самих низких издержек производства и реализации собственной продукции. Организации, реализующие таковой тип стратегии, обязаны иметь хорошую компанию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Организации, реализующие этот тип стратегии, обязаны иметь высокий потенциал для проведения научных разработок, иметь хорошую систему обеспечения высокого свойства продукции, а также развитую систему маркетинга.И следовательно, на стадии выполнения стратегии нет места чему-то особому, что можно охарактеризовать как составляющую стратегического управления. Стратегическому управлению отводится совсем принципиальное место в процессе функционирования организации при осуществлении выбранной ею стратегии, так как конкретно на данной стадии формируются условия для воплощения стратегии. Конкретно это в первую очередь является содержанием того, что принято именовать в стратегическом управлении стадией выполнения стратегии.[2] Принципиальной особенностью стадии выполнения стратегии является то, что на ней не лишь могут быть сделаны трудности в силу отвратительного выполнения даже совсем хорошей стратегии: при условии хорошего воплощения организация может получить шанс на фурор, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии.

Содержание

1. Общая характеристика стратегического управления

1.1. Теория Генри Минцберга

2. Изучение анализа среды

3. Определение миссии и целей фирмы

4. Основные подходы к выбору стратегии организации

5. Выполнение стратегии

6. Роль и задачи стратегического контроля

7. Конкурентоспособные преимущества организации

8. Практическая работа