Подходы к проведению управленческого анализа. "Цепочка ценностей" М. Портера. Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Кобринский маслодельно-сыродельный завод". Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации и ее настоящего положения.
Управленческий анализ представляет собой процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. В основе управленческого анализа лежат такие принципы как: системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем; принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия; принцип учета специфики предприятия. В ходе работы следует выполнить ряд задач: - изучить подходы к проведению управленческого анализа и особенности подхода «Цепочка ценностей» М. Одна переменная - Персонал - Staff - одновременно и жесткая и мягкая, так как персонал частично может быть описан численными параметрами - количество, стаж, образование. однако такие ключевые сведения, как уровень мотивации, ориентация на групповую деятельность, удовлетворенность работой и др. описываются в лучшем случае качественно. Портер считает, что выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия невозможно, если рассматривать предприятие в целом, поскольку его конкурентные преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности: в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций [4, c.В заключении контрольной работы следует отметить, что современные подходы к оценке эффективности управления организацией реализуются в рамках управленческого анализа, под которым понимается процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
