Понятие, сущность и теоретические основы стратегического управления в условиях рынка. Перспективы развития конкуренции в газовой промышленности. Динамика кадровой политики, технократическое наследие, структурная напряженность и аутсайдерская модель.
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в условиях рынка 1.1 Классификация стратегий 1.2 Понятие и сущность стратегического управления 1.3 Технологии и методы стратегического управления 1.4 Стратегическое и оперативное управление Глава 2 Анализ системы стратегического управления на предприятии «ОАО Газпром» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Преимущества перед другими отраслями 2.3 Перспективы развития конкуренции в газовой промышленности 2.4 Динамика кадровой политики 2.5 Технократическое наследие в управлении 2.6 Структурная напряженность 2.7 Аутсайдерская модель Глава 3 Совершенствование системы стратегического управления ОАО «Газпром». 3.1 Организационное развитие организации 3.2 Микроэкономическая проблема ОАО «Газпром» Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента переживает период становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям устойчиво работать и, самое главное, развиваться. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Быстрые изменения внешней среды также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению на отечественных предприятиях. Стратегический менеджмент основан на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе. Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее время; 2) в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет; 3) каким способом достигнуть желаемого положения?.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
