Стратегия развития организации, ее задачи и функции. Формулировка миссии предприятия. Роль анализа внешней и внутренней среды в процессе стратегического планирования. Определение потенциала организации, ее стратегических возможностей и позиции на рынке.
Анализ внешней и внутренней среды организации 2.1 Оценка и анализ внешней среды 2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 2.2.2 Финансы / Бухгалтерский учетЗдесь необходимо подчеркнуть, что те предприятия, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.«Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью». Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия.Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. В стратегическом управлении и планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. Приростный стиль поведения организации, как показывает само название, характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Такой анализ позволяет оценить перспективы, которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет решить, как организация собирается конкурировать в данной зоне с другими фирмами.После того, как фирма выбрала стратегию, она должна приступить к следующему процессу - реализации стратегии. Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени.
План
Содержание
Введение
1. Миссия и цели организации
1.1 Цели организации (предприятия)
1.2 Миссия предприятия
1.3 Выбор миссии
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
