Теоретические основы, сущность и методы, специфика и особенности оценки стратегического управления в банковской сфере. Особенности стратегического управления в Банке "Союз": выявленные проблем, предложения по совершенствованию и зарубежный опыт.
1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность и методы стратегического управления 1.2 Специфика стратегического управления в банковской сфере 1.3 Особенности оценки стратегического управления в банковской сфере 2. Особенности стратегического управления в Банке «СОЮЗ» 2.1 Общая характеристика Банка «СОЮЗ» 2.2 Состояние дел по стратегическому управлению Банком «СОЮЗ» 2.3 Выявленные проблемы стратегического управления Банка «СОЮЗ» 3. Предложения по совершенствованию стратегического управления Банка «СОЮЗ» 3.1 Возможности применения зарубежного опыта в стратегическом управление Банка «СОЮЗ» 3.2 Рекомендации по применению новых методов стратегического управления в Банке «СОЮЗ» 3.3 Оценка мер, предложенных по совершенствованию стратегического управления Банком «СОЮЗ» Заключение Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Внимание к управлению банками остается фундаментальной предпосылкой эффективного функционирования банковской системы. Новые запросы клиентов, конкуренция в сфере банковской деятельности неизбежно требуют более высокого уровня управления. Значение банковского управления возрастает в современных условиях в связи с массовым распространением информационных и коммуникационных технологий. С одной стороны, это позволит кредитным организациям привлечь новых клиентов, с другой стороны, в банковской практике появятся новые риски. Нельзя не учесть и то, что под влиянием новых технологий усилится конкуренция на рынке банковских продуктов и услуг, посреднические возможности банков окажутся сниженными, поскольку традиционными банковскими операциями могут заняться и другие предприятия. В целом нельзя не предположить, что усиление конкуренции в банковском деле неизбежно приведет к поиску новых методов, новых финансовых инструментов, новых технологий, отвечающих потребностям клиентов, неизбежно обострится проблема банковских рисков и проблема качества банковского продукта, а значит, и уровня управления банковской деятельностью. Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении, исследовать его теоретические и практические аспекты, научиться формулировать задачи, решение которых будет способствовать адекватному управлению современной организацией, находить оптимальные пути их решения, разработать стратегию развития банка «СОЮЗ». Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть по плану следующие вопросы: - сущность и роль стратегического управления деятельностью коммерческого банка; - основные направления стратегического управления коммерческим банком (управление рисками, ликвидностью, маркетинговая деятельность, контроллинг); - совершенствование стратегического управления деятельностью коммерческого банка. В ходе работы мы прибегли к изучению следующих источников: научная экономическая литература, посвященная вопросам разработки стратегии, планированию, практическому менеджменту, периодическая печать и интернет-ресурсы. Работа состоит из введения, трех глав, в которых анализируются теоретические и практические основы управления, дается оценка действующей стратегии управления на примере банка «СОЮЗ», освещается проблема внедрения компьютерных технологий для облегчения реализации процессов управления; и заключение, где подводятся итоги и формулируются выводы; списка использованной литературы и приложений. банк стратегическое управление 1. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Стратегическое управление 50-60-х гг. - это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Таблица 1.1 Сравнение оперативного и стратегического управления Элементы Оперативное управление Стратегическое управление Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения Подход к управлению персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
