Стратегическое управление развитием металлургических предприятий: теория, практика - Автореферат

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)Работа выполнена на кафедре экономики Новокузнецкого филиала-института государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Антонов Геннадий Дмитриевич доктор экономических наук, профессор Буданов Игорь Анатольевич доктор экономических наук, профессор Лавровский Борис Леонидович Защита состоится 24 декабря 2010г. в 15.00 час на заседании Объединенного диссертационного Совета ДМ 212.088.05 при Кемеровском государственном университете по адресу: г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет».Существует необходимость совершенствования стратегического управления развитием предприятий на основе стратегии создания конкурентных преимуществ, которая бы устранила отставание в технике и технологии, узкие места в производстве, выявленные в результате анализа финансово-экономической деятельности предприятия. Таким образом, совершенствование стратегического управления развитием в черной металлургии является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение для экономики. Публикации российских ученых по проблемам управления развитием и стратегическому управлению появились в середине 90-х годов. Изучить особенности функционирования предприятий черной металлургии и выявить тенденции их развития в условиях конкуренции на внутреннем и мировом рынках, в частности: выявить влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии; выявить основные факторы, определяющие конкурентоспособность отечественной черной металлургии; определить перспективные направления развития черной металлургии России. Развиты теоретические основы стратегического управления: уточнено понятие стратегия (совокупность трех элементов для действия на перспективу - целей, долгосрочной политики и долгосрочной программы); введено понятие «стратегическое управление развитием», как процесс принятия и реализации стратегических решений, основанных на сопоставлении ресурсного потенциала предприятия с условиями внешнего окружения и внутренней среды, возникает как реакция на нестабильность предпринимательской деятельности для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе и отличается созданием конкурентных преимуществ; разработаны система принципов формирования стратегического плана развития предприятия и структура стратегического управления развитием.1.1 Сущность стратегического управления развитием предприятия.2.2 Основные тенденции развития черной металлургии. 2.4 Топливно-энергетическая составляющая черной металлургии: проблемы и тенденции..1 Комплексная стратегическая оценка состояния ОАО «ЗСМК».4.1 Предлагаемые сценарии, технологические модели и программа модернизации ОАО «ЗСМК».5.2 Основные направления и механизм формирования инвестиций для реализации программы развития предприятия.Развиты теоретические основы стратегического управления: уточнено понятие стратегия; введено понятие «стратегическое управление развитием»; разработаны система принципов формирования стратегического плана развития предприятия и структура стратегического управления развитием. Управление развитием отличается от управления производством тем, что при управлении производством выполняется управление текущими существующими функциями и процессами. В работе введено понятие «стратегическое управление развитием», под которым понимается процесс принятия и реализации стратегических решений, базирующихся на сопоставлении экономического потенциала предприятия с условиями внешнего окружения и внутреннего состояния, возникшие как реакция на нестабильность предпринимательской деятельности, осуществляемой руководством предприятия, для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе, осуществления миссии предприятия и создания конкурентных преимуществ.

СОДЕРЖАНИЕ