Стратегическое управление организацией - Курсовая работа

Минестерство образовани и науки РФ Госудорственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Нижегородский государственный технический университет им.Р.Е. Факультет экономики, менеджмента и инноваций Кафедра «Менеджмент»Значение стратегического управления-огромно, оно позволяет фирме выживать в долгосрочной перспективе в условиях конкуренции. Однако стратегии единой для всех компаний не существует так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики, ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Цель курсового проекта: Приобрести профессиональные навыки в области стратегического управления организацией в результате разработки стратегии развития для ООО Инвест Авто. В проекте произведена оценка внешней и внутренне среды предприятия, оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых сторон, оценка возможных вариантов развития.Это нужно учитывать и при разработке концепции салона, и при планировании регулярной деятельности, и при формировании бюджета рекламной компании. Например, если салон располагается вблизи торговых центров или в густонаселенном районе, то это способствует притоку большого количества клиентов, что позволяет сэкономить на рекламе. При оценке привлекательности месторасположения салона, были рассмотрены места расположения двух конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ООО «Инвест Авто». · они же получили низкие оценки по параметру “наличие подъздных путей и автостоянки”, так как места для стоянки минимальные, подъехать к салонам проблематично на личном автомобиле. Миссия ООО «Инвест Авто» - представить на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей, их техническим обслуживанием, а также выйти на мировой рынок с автомобилями отечественного и импортного производства.Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяется тем, насколько эффективно фирма противодействует следующим конкурентным силам: - конкуренция между участниками отрасли; Конкуренция усиливается, когда затраты покупателей при переходе с потребления одной марки на потребление другой невелики 5 Конкуренция усиливается, когда одна или несколько компаний не удовлетворены своей долей рынка и пытаются ее увеличить за счет доли конкурентов 4 Конкуренция усиливается, когда крупные компании, действующие в других отраслях, приобретают какую-либо разоряющуюся фирму в данной отрасли и приступают к осуществлению решительных и хорошо финансируемых мероприятий по превращению купленной ими фирмы в лидера рынка 2 Конкурентное давление со стороны компании поставщиков Конкурентное давление со стороны компании поставщиков зависит от двух факторов: - способности поставщиков, оказывать давление на потребителей изменяя условия и сроки поставок в желательную для себя сторону.На основании проделанных анализов внешней и внутренней среды, можно предложить план мероприятий направленных на реализацию стратегии. Необходимо выделить следующие проблемы, стоящие перед организацией: - Разработка и реализация новых видов товаров и услуг (40б); Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. 3-Повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами к 2013 году. 6-Ежегодно проводить маркетинговые исследования потребностей потребителей в новых видах товара и услуг в течение 3 лет.Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Исследованы методы при разработке стратегии, где все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль. На сегодняшний день компания «Инвест Авто» входит в тройку крупнейших автосалонов по продаже автомобилей отечественного и импортного производства на рынке г. Миссия ООО «Инвест Авто» - представить на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей, их техническим обслуживанием, а также выйти на мировой рынок с автомобилями отечественного и импортного производства.

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Оценка привлекательности места расположения4

3. Оценка основных направлений деятельности организации «Инвест Авто» и формулировка целей организации

4. Анализ состояния внешней среды организации

5. SWOT-анализ и окончательный выбор стратегии

6. Проектные предложения по совершенствованию развития предприятия

Заключение

Список используемой литературы