Стратегический менеджмент как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации на примере Сбербанка России, проведение SWOT-анализа.
Глава1. Сущность стратегического управления организацией 1.1 Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией 1.2 Классификация стратегий в теории стратегического управления 1.3 Соотношение стратегического и оперативного управления Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации Сбербанк РФ 2.1 Организационная характеристика предприятия Сбербанк РФ 2.2 SWOT-анализ Сбербанка РФ Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации 3.1 Создание системы стратегического управления 3.2 Оценка управленческих способностей и возможностей для реализации стратегии Заключение Список литературы Введение Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем стратегического управления. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Практическая значимость работы заключается в том, что её основные выводы и предложения могут быть использованы при управлении деятельностью банка. По Хиггенсу, «СУ - это процесс управления с целью осущетвления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют СУ «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».Существует ещё целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности СУ или же на его отличия от «обычного» управления.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
