Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка. Анализ системы стратегического управления на предприятии. Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия.
Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка 1.1Нужно ли стратегическое планирование?. 1.2Процесс стратегического управления 1.3Стратегический анализ 1.4SWOT-анализ 1.5В поисках главного фактора 1.6Цели компании 1.7Стратегии компании Глава 2. Анализ системы стратегического управления на предприятии 2.1Общая характеристика ОАО «Связной СПб 2.2 Стратегия, реализуемая сейчас компанией ОАО «Связной СПб» 2.3 Итоговый SWAT-анализ компании Глава 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Для ответа на вопрос почему? одни обращаются к консультантам, другие пытаются почерпнуть нужную информацию из книг, третьи действуют интуитивно. То есть добиваться следует в первую очередь не обеспечения абсолютной правильности намеченного пути, а того, чтобы разработанная стратегия была обязательно согласована с менеджерами компании, которые потом будут ее реализовывать. В противном случае маленькая компания так и не вырастет либо превратится в здоровенного неуправляемого монстра. Условно в деятельности организации выделены две составляющие: собственно бизнес и система управления (менеджмент), предназначенная для того, чтобы бизнес работал эффективно и компания была успешной. Критерием наличия желания является понимание менеджментом компании того неоспоримого факта, что подобная деятельность (4-й квадрат) нуждается в затратах, в т. ч. личных временных ресурсов. Как отметил на семинаре по стратегическому управлению генеральный директор одной компании, SWOT-анализ помог нам увеличить прибыль.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
