Стратегическое управление наукоемким производством - Отчет по практике

бесплатно 0
4.5 97
Процесс реструктуризации на примере ОАО "Северсталь". Принципы распределения ценных бумаг. Создание мощной высокоэффективной диверсифицированной российской машиностроительной компании по западному образцу как цель реструктуризации ремонтного комплекса.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Стратегическое управление наукоемким производствомВ настоящее время наиболее ярко процесс реструктуризации собственности проходит в компаниях «Северсталь» и «Объединенные машиностроительные заводы». На базе ряда предприятий горнодобывающей промышленности и недавно приобретенных автомобильных заводов, входящих в холдинг «Северсталь», организуются самостоятельные структуры. Таким образом, акционеры компании собираются повысить прозрачность и управляемость всего холдинга, а также увеличить капитализацию входящих в него предприятий. Таким образом в рамках создания холдинга «Северсталь» можно четко проследить следование стратегии вертикальной интеграции, которая дает возможность контролировать затраты на всех этапах, укрепление связей с поставщиками, потенциальные активы (Земцов, 2002). Основные этапы создания группы компаний Северстальмаш: 2000 год - управление цехами ремонтного комплекса и сервисными организациями передано в дирекцию по внешним инвестициям (структурное подразделение ОАО «Северсталь»), переход на прямые отношения с коммерческой дирекцией ОАО «Северсталь», создание собственной сбытовой службы, самостоятельное комплектование покупными запчастями («Северстальмаш», 2000); 2001 год - создание портфеля заказов на год, выделение ООО «Энергоремонт» из состава ОАО «Северсталь» - занимающиеся изготовлением, ремонтом, наладкой объектов котлонадзора, трубопроводов, компрессоров, нестандартных энергетических конструкций, начало создания своей инфраструктуры; 2002 год - система виртуального счета, а с 1 июля выделение ООО «ССМ-Тяжмаш» из состава ОАО «Северсталь», выделение электроремонтного цеха из состава ООО «ССМ-Тяжмаш» в отдельную организацию, выполняющую ремонт и модернизацию электрического оборудования: электрических машин, трансформаторов и т.д., выделение проектно-конструкторского центра из состава ООО «ССМ-Тяжмаш» в самостоятельное предприятие.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?