Изучение предпосылок стратегического менеджмента на предприятии: стратегия конкуренции, фиксация определенного сегмента рынка. Основные направления и факторы стратегического управления на российских предприятиях. Этапы реализации стратегической политики.
1. Предпосылки стратегического менеджмента на предприятии 2. Основные направления и факторы стратегического управления на российских предприятиях 3. Реализация стратегии на предприятии и ее особенности Заключение Список использованной литературы Введение Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось и начале XX века. Л. Чадлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. В связи с этим необходимо определить основные направления стратегического менеджмента при этом оценив ситуацию на рынке. Таким образом, стратегическое управление исходит из того, что человек составляет основу организации, её сущность и её основное богатство. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить предпосылки стратегического менеджмента на предприятии; 2) проанализировать основные направления и факторы стратегического управления на российских предприятиях; 3) рассмотреть проблемы при реализации стратегии на предприятии. 1. За последнее время такую стратегическую задачу как инновационное развитие поставили перед собой следующие предприятия региона: ОАО «Сода», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «УМПО», ОАО «Нефтекамский автозавод», ОАО МЗ «Искра», ОАО «Каустик», ФГУП «УАПО», ЗАО «ИФТИ», ОАО «Газ-сервис», ОАО «Синтез-Каучук», ОАО «Красный пролетарий», ОАО «Туймазинский завод автобетоновозов», ОАО «Башспирт», ОАО «Стерлитамакский станкостроительный завод», ОАО «Строймаш», ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «КПД», ЗАО «Стерлитамакская машиностроительная компания и другие.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
