Стратегическое управление материальными потоками - Шпаргалка

Ответы на экзаменационные вопросы для оценки качества освоения курса по дисциплине «Основы логистики».

Содержание этапа оптимизации ЛСРПУ полностью определяется тенденциями развития рынка.

Основными факторами, предопределяющими трансформацию ЛСРПУ, являются: - насыщение рынка продукцией и услугами, предоставляемыми предприятием, и соответствующее удовлетворение потребностей физических и юридических лиц;

- обострение конкуренции на рынке, приводящее к перераспределению его долей между предприятиями, реализующими данный вид продукции и услуг;

- появление на рынке товаров-субститутов;

- кардинальное изменение комплекса маркетинга предприятия;

- переориентация торговых и логистических посредников на реализацию более рентабельных коммерческих проектов на рынке;

- появление более привлекательных в коммерческом отношении рынков или его сегментов;

- внедрение в коммерческую деятельность предприятий перспективных логистических технологий;

- введение ограничений международной торговли определенными видами продукции и услуг и др.

Оптимизация ЛСРПУ может носить как реактивный, так и проактивный характер. Обычно наиболее чувствительными к изменениям на рынке звеньями ЛСРПУ являются звенья, непосредственно контактирующие с потребителями. В связи с этим предприятию или организации следует иметь эффективную систему мониторинга рынка конечных покупателей продукции и услуг. Данный аспект является наиболее актуальным для ЛСРПУ, в которые входят посредники, обладающие правом собственности на продукцию и услуги (дилер или комиссионер, рисунок 2).

Основой проектирования ЛСРПУ являются следующие этапы маркетинговых исследований: оценка состояния рынка;

выявление позиций предприятия на рынке;

определение потенциала предприятия в кратко- и долгосрочной перспективе;

36. Структура этапов дивергенции и конвергенции проектирования логистических процессов

Под термином «развитие», как было отмечено, принято понимать целенаправленный процесс изменения во времени как структуры, так и функции моделируемой системы. Для наиболее общего описания развития любой системы применяют понятие «систем ною времени» (рис. 6.4). Оно характеризует этапы жизненного цикла системы от стадии зарождения (Зт) к стадии интенсивного развития до точки перегиба (Рит), далее к стадии дефлирующего развития (Рдт), которое характеризуется падением темпов роста главного параметра целевой функции системы. После стадий развития система может попасть в стадию застоя (Ст), деградации (Дт), характеризуемую ухудшением главного параметра целевой функции и гибели (Гт). Свойством последней стадии является скачкообразное изменение главного параметра системы и необходимость утилизации структурных компонентов.

Для описания стадий этапа развития {Зт; Рит; Рдт}моделируемой системы иногда используют так называемые логистические закономерности наращивания главного параметра. Такое математическое моделирование позволяет утверждать, что в точке перегиба логистической закономерности при переходе от стадии интенсивного развития в стадию дефлирующего развития желательно либо начало научно-исследовательских работ по принципиальной реорганизации объекта организационного проектирования, либо начало проведения реорганизации (реконструкции) объекта. Такое решение позволяет осуществить профилактические меры, которые не допускают переход организационной системы в стадию застоя и гибели.

Кроме стадии гибели организационной системы, для описания которой использовалась теория катастроф, возможны и другие дискретные структурные превращения многокомпонентных организационных подсистем под воз действием внутренних причин на стадиях зарождения и развития (рис. 6.4). Закономерности самоорганизации таких систем изучает синергетика (100) Чакон синергии распространяется на сложные самоорганизующиеся системы, которые состоят из многих компонентов различной природы. Взаимодействие этих компонентов при возникновении пространственных, временных, пространственно-временных структур в ходе их эволюции можно охарактеризовать следующими примерами самоорганизации. Структурные превращения возможны: 1) за счет медленного изменения воздействия факторов окружающей среды - ф2, 2) при эволюционном изменении энтропии системы, т.е. при переходе из начального менее упорядоченного состояния в более упорядоченное.

Аналогичные структурные превращения могут происходить при усложнении состава компонентов, входных переменных, параметров состояния и других векторов фj, влияющих на изменение целевой функции организационной системы F.

Знание закономерностей структурных превращений различных организационных систем позволяет использовать их для целей развития. Такие целенаправленные структурные превращения организационной системы наиболее рациональным образом могут осуществляться на основе разработки различных проектов: создания новых объектов;

локальной модификации (модернизации, рационализации) существующих объектов проектирования: комплексной реконструкции объектов в целях их развития или профилактики деградации;

реорганизации (или утилизации) объектов вследствие их разрушения или гибели после катастрофы.

Возвращаясь к началу жизненного цикла системы (рис. 6.4), следует отметить в наиболее общем виде основные требования моделирования развивающихся организационных систем (28). Они определяются следующими дополнениями к определению системы: развивающаяся система характеризуется дополнительным вектором "входных" переменных - ф1 доп (финансовых, материальных, трудовых и тому подобных ресурсов), необходимых для структурных перестроек развивающейся системы;

развивающаяся система характеризуется дополнительным вектором "выходной" переменной, улучшающей целевую функцию и перераспределение во внешнюю среду продуктов структурной перестройки: моделирование развивающейся системы должно предусматривать совместную структурную и функциональную оптимизацию для обеспечения совместного изменения векторов целевой функции как F => max, так и U ф1 => min, где U -управляющие воздействия.

Концептуальное моделирование организационных систем, которое обычно предшествует организационному проектированию, позволяет рассмотреть наиболее общую процедуру организационного проектирования при последовательном переходе от задания на организационное проектирование (i-1 стадия) к концепции (i-я стадия), к организационном) проект) (i 1 стадия) и далее к разработке рабочей документации (i 2 стадия) (рис. 6.6).

Эта процедура определяет теоретические этапы организационного проектирования - дивергенции) (позволяет обнаруживать расхождение признаков или расхождение векторов теоретической модели), трансформацию (структурные и параметрические преобразования организационной системы, вызванные изменениями параметров проектируемой организационной системы) и конвергенцию (схождение, приспособление структурных и параметрических составляющих к требованиям теоретической модели организационной системы, например по параметрам реконструкционного расстояния (38) организационной системы от теоретической модели или аналога).

На основании этой схемы применительно к организации различных систем используют различные методы по лучения проектных решений (анализа и синтеза). Так, на стадии синтеза (компоновки структуры) возможно применение различных методов упорядоченного поиска проектных решений с использованием линейного, нелинейного, целочисленного, динамического и других методов программирования, в том числе для структурной оптимизации проектных решений на основе специальных процедур генерации и выбора альтернатив для синтеза структур. Эти и другие экономико-математические методы позволяют уст ранить тупиковые ситуации, найти наиболее приемлемые решения для разработки оргпроекта.

На стадии анализа, так же, как и в предыдущем случае, находят применение различные методы поиска возможных проектных решений на основе дальнейшего расчленения объекта или его компонентов на элементы. Так, морфологический анализ наиболее удобен для поиска принципиально новых альтернативных вариантов; системно-структурный анализ - для интенсификации процессов, происходящих в проектируемой системе; функционально-стоимостной анализ - для повышения качества и снижения затрат.

В решении задач изменения параметров проектируемой системы находят применение специальные методы ранжирования решений (например, по критериям затрат, результатов, риска потерь), методы одно- и многокритериальной оптимизации и т.д.

Названные и другие методы решения проектных задач обобщает системотехника как научное направление общей и математической теории систем, которое обобщает в конкретных методиках способы и программно-методические комплексы для ЭВМ, решения задач в приложении к конкретным объектам организационного проектирования.