Общие и отличительные характеристики в трактовке понятия "конкурентный потенциал". Тенденции развития хлебопекарной отрасли и факторы внешней и внутренней сред предприятия. Условия формирования политики управления конкурентными преимуществами бизнеса.
При низкой оригинальности работы "Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Работа выполнена в ГОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»В таких условиях хлебопекарным предприятиям промышленного типа необходимо четко выявить свои конкурентные преимущества и усилить свои слабые стороны, что, в конечном итоге, связано с формированием собственной рыночной ниши, стратегией дифференциации предложения и организационно-экономическим механизмом управления конкурентным потенциалом. Стратегическое управление позволяет предприятиям увеличить горизонт планирования, обеспечить эффективное управление конкурентными преимуществами и создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней среде. Работа выполнена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством( экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п.15.2. Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о том, что в рамках формирования и внедрения системы стратегического управления бизнесом необходимо базироваться на управлении конкурентными преимуществами, в результате чего достигается определенный эффект, оказывающий влияние на устойчивое и динамичное развитие предприятий. Поскольку управление конкурентным потенциалом предусматривает формирование долгосрочных устойчивых конкурентных преимуществ, то наблюдается четкая взаимосвязь между управлением конкурентоспособностью и стратегическим управлением.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
