Стратегическое управление компанией - Курсовая работа

За последние годы роль стратегических процессов в повышении эффективности производства и завоевании, открытии новых рыночных ниш значительно выросла настолько, что стало возможным говорить о стратегическом предпринимательском типе экономики, который в России стал принимать достаточно цивилизованные рамки. Необходимость создания и возрождения стратегической деятельности сегодня в России обусловлена рядом факторов, к которым относят: определяющую роль науки в росте эффективности разработки и внедрении новой техники, рост технического уровня производства, ярко выраженная многовариантность инвестиций, риск и возможность отрицательных результатов. Компания предоставляет решения в области ИТ-инфраструктуры, персональных вычислительных систем и устройств доступа, услуги по системной интеграции, сервисной поддержке и аутсорсингу, а также устройства печати и средства вывода изображений для крупных предприятий, организаций малого и среднего бизнеса. В 2009 году HP поглотила компанию Electronic Data Systems, заняв второе место на международном рынке ИТ-услуг; В Hewlett-Packard существуют четыре базовых подразделения, которые занимаются оказанием услуг в сфере IT-технологий: - Подразделение ИТ-решений для заказчиков (CSG) - концентрирует свое внимание на предоставлении ключевых технологических решений для ИТ-инфраструктуры, отвечая за развитие бизнеса с предприятиями корпоративного сектора, компаниями малого и среднего бизнеса, а также с предприятиями государственного сектора;Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, смежных отраслях: В настоящее время в отрасли наблюдается этап подъема, т. к., растет спрос на IT-технологии. Изменение законодательства РФ: В ближайшем будущем не предвидится изменений законодательства о торговле, возможно изменения, связанные со входом России в ВТО, что окажет положительное влияние на отрасль, т. к., будут сняты барьеры для выхода на международный рынок 3. Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности: не окажут влияния на отрасль 5. Экспортно-импортная политика в отрасли: Рассматривая современную внешнеэкономическую политику России, следует указать на первоочередные ее задачи, к которым относятся следующие: 1.достижение благоприятного торгово-политического режима в отношениях с зарубежными странами их торгово-экономическими группировками, организациями и союзами, снятие имеющихся потенциальных дискриминационных ограничений;2.обеспечение доступа отечественным предприятиям к мировым рынкам машин и оборудования, технологий и информации, капиталов, минерально-сырьевых ресурсов, к транспортным коммуникациям. n 1 Сценарий: политика регулирование недостаточно четко, создаются законы, которые призваны контролировать ту или иную область, но практике оказывается, что многие стремятся обойти закон с целью получения большей прибыли. Структура расходования бюджета подвержена изменениям, как внешнего, так и внутреннего характера. p 1 Сценарий: социум - все большее значение для развития производства приобретает социальная сторона жизни, так изменение уровня жизни населения требует большего качества продукции, демографический рост или спад к увеличению или же снижению спроса, поэтому предприятиям следует ориентироваться на изменение настроений в обществе, уровня жизни, доходов населения. k 1 Сценарий: технология - в современном мире технология развивается очень быстро, что улучшает жизнь граждан, но на развитие или усовершенствование требуются затраты, которые не всегда оплачиваются, поэтому что-то усовершенствуется, а что-то остается неизменным.Портера к генерированию альтернативных стратегий это устойчивость позиций предприятия HP на рынке определяют: - издержки, с которыми производится и сбывается продукция; Перед предприятием стоит выбор, на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать: на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте). Модель «продукт - рынок»: Каждое из 4-х полей матрицы представляет определенную стратегию для HP и ее элементы. Причинами, побуждающими HP выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть: стремление покинуть рынки данной отрасли и проникнуть в отрасли с высокой нормой прибыли, уменьшение риска, а также финансовые выгоды. Портера: анализ показал, что предприятие в ситуации отсутствия возможностей для завоевания лидерства на рынке, должно сконцентрировать свои усилия на определенном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам.Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; 2. Выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; 3. Персонал, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и совершенствование технологии производства дадут возможность успеть за ростом рынка. За счет привлекательного имиджа предприятия, занять устойчивое положение на рынке; 2.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика компании

2. Анализ макро- и микросреды компании

3. Анализ внутренней среды

4. SWOT-анализ

5. Перспективы развития

6. Ключевые факторы успеха компании в сравнении с конкурентами

7. Стратегическое видение будущего компании

8. Роль лидерства в модификации и разработке стратегии

9. Необходимость стратегического подхода в управлении

Заключение

Список литературы