Стратегическое управление коммерческой деятельностью торгового предприятия - Курсовая работа

1. Теоретические основы системы стратегического управления коммерческой деятельностью 1.1 Коммерческая деятельность как объект управления 1.2 Стратегическое управление коммерческой деятельностью 1.3 Эталонные стратегии развития коммерческой деятельности Вывод 2. Диагностика системы стратегического управления коммерческой деятельностью предприятия ИП Нагибин М.Л. 2.1 Организационно-правовая характеристика и экономическая оценка деятельности предприятия ИП Нагибин М.Л. 2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия при помощи СТЭП и SWOT-анализа 2.3 Анализ стратегического управления коммерческой деятельностью на ИП Нагибин М.Л. Вывод 3. Разработка стратегии развития ИП Нагибин М.Л. 3.1 Разработка стратегии коммерческой деятельности торгового предприятия 3.2 Формирование модели управления инновационными процессами в торговом предприятии 3.3 Социально-экономическая эффективность проекта Вывод Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ В последние десятилетия резко возросло значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Если же внимательно присмотреться к крупным предприятиям, которые в нынешних сложнейших условиях неутомимо движутся вперед, то видно, во-первых, они продают то, что требует рынок и, во-вторых, делают это гораздо быстрее, чем другие. То есть, ассортиментную политику и методы работы с покупателями они ставят на первое место. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1. Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, экономики, маркетинга, финансов, статистики. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 1.1 Коммерческая деятельность как объект управления Коммерческая деятельность означает деятельность организаций, а также отдельных лиц по осуществлению операций купли-продажи товаров и услуг с целью удовлетворения спроса и получения прибыли. Процесс формирования стратегии по М. Мескону [25. С.415].