Стратегическое управление функционированием хозяйственного субъекта по ситуациям и результатам - Курсовая работа

1. Стратегический менеджмент в организации 1.1 Сущность стратегического менеджмента 1.2 Классификация стратегий и базовые подходы к их выбору 1.3 Выработка целей и стратегии развития фирмы 1.4 Типы стратегий 2. Выбор стратегии организации в условиях рынка 2.1 Стратегия интегрированного роста 2.2 Характеристика ресторана «Россия» 2.3 Анализ внешней и внутренней сред организации 2.4 Особенности стратегии в сфере автоматизации производства Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Современный стратегический менеджмент - это менеджмент в быстро изменяющихся условиях рынка. Стратегические решения в новых условиях имеют следующие характеристики: существенно влияют на способность приносить прибыль, касаются компании в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, имеют долгосрочных характер и поэтому принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с корпоративной философией и культурой организации. Для эффективного управления производством необходимо знать механизм его формирования, уметь определять долю каждого фактора его роста или снижения. Поэтому в настоящее время очень актуальной становится проблема создания таких условий собственной работы предприятия и разработка производителями соответствующей этим условиям финансово-хозяйственной политики, которые способствовали бы увеличению прибыли и оптимизации производства. В основу теоретических данных были взяты основные положения известных ученых. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий; процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации [1]. Винокуров В.А. дает следующее определение: «Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности». Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегию можно рассматривать в виде набора правил для принятия управленческих решений, правил, которыми фирма руководствуется при достижении своих целей (И. Ансофф, [4]): - правила, используемые для оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе; - правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой (виды продукции и технологии, направления сбыта, пути обеспечения превосходства над конкурентами и т.п.), т.е. продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса; - правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации - организационная концепция; - правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, - основные оперативные приемы. Третий подход к классификации стратегий и их последующему выбору (например, О.С, Виханский [17]) базируется на жизненном цикле развития товара или организации. Стратегия диверсифицированного роста - стратегиями данного типа являются следующие: стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов, стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой, стратегия конгломеративной диверсификации. 5. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 2.1 Стратегия интегрированного роста Стратегия интегрированного роста - предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур.